引言
為什麼發明交流電的人不是愛迪生
三十五歲時，托馬斯·愛迪生就已登上了事業的巅峰。政經要人們頻頻邀他會面；金融家們熱衷於向他投資；記者們則競相在報道中引用他的原話，為搶先報道他最新的科研突破而争得頭破血流。每一天，愛迪生的實驗室都被參觀者們擠得水洩不通，而這些人只不過是想親眼看著他把人的聲音錄下來，然後再重播一遍。在電視進入大衆生活之前，愛迪生的形象就已深入人心。以至於有一封從北卡羅萊納州寄來的信，信封上沒寫任何地址，只有一幅愛迪生的臉部素描，居然也暢通無阻送到了新澤西州愛迪生本人的手裡。光是提起愛迪生這個名字，人們就會聯想起天才、勤奮和"無所不能"的美利堅精神。1882年，愛迪生公司建造的第一座中央發電站使紐約市部分城區亮起了電燈。此後，愛迪生的公司簡直無法數清到底有多少城市接踵而至並要求建造自己的電站。在成為標準的國民偶像後，他的前方似乎就是通往無盡財富的金光大道。不過，聰明如愛迪生者卻沒有發現這樣一個明顯的問題--迅猛增長的電力需求已遠遠超過他原先協助設計的電力系統的負荷能力。愛迪生發明的燈泡通的是直流電，但只有交流電才能為所有的小燈泡大機械進行遠距離供電。這時，愛迪生手下一位年輕的明星雇員--尼克拉·特斯拉（Nicola Tesla）向他闡述了如何進行交流電供電以及這一供電方式將如何改變人們的生活，但是愛迪生對特斯拉的建議置若罔聞。愛迪生的盛名源自直流電，他完全不能想象在此之上還能做何改進。這一決定實在是愚蠢至極。僅僅由於對遠遠超越了現有水平的新技術的抵觸，愛迪生就將電力開發的大好河山拱手相讓給特斯拉，而後者的光芒也使愛迪生顯得黯然失色。
如果說"科學怪人"有個生活原型的話，那一定是尼克拉·特斯拉。他做的所有事的數量必須能被3整除。他每天晨泳一定要遊夠27圈。早飯時，手邊若是沒有18張餐巾紙，他就不上餐桌。每次從住所到辦公室他都默記自己的步數，臨近辦公室時如果這個步數不能被3整除，他就在附近街區繞圈，一直繞到步數符合要求才進門。他還憎惡那些帶毛皮的東西，一想到觸摸別人的頭發他就起雞皮疙瘩。如果在他眼前擺個桃子，他就會莫名地發高燒。晚年時，他癡迷於鴿子，這份情懷還頗有些爛漫色彩。雖然他行為怪誕--又或正是由於這些怪誕行徑，包括馬克·吐溫和羅伯特·安德伍德·約翰遜（Robert Underwood Johnson）斯特拉的好友，當時《世紀》雜志的編輯。--譯者註在内的摯友們才覺得他可敬可愛。特斯拉還不時用自己的實驗室"魔法"博朋友們一樂。這個身材高大、精力充沛卻也稚氣未脫的塞爾維亞人還能讓幽靈似的電光在房間裡穿梭跳躍，觀者無不如癡如醉。他還召來電光火球吞沒自己，而火球消失時他卻毫發無傷。他偶爾也會吓唬一下參觀者，讓彩色的電流穿過客人們的身體。在大多數人還不知道"電"為何物的年代，馬克·吐溫和特斯拉的其他朋友們就已享用了這一劃時代的電光盛宴。不過要想讓全世界都看到這些"魔法"，特斯拉就必須先面對盛怒的愛迪生--而當時後者的名字幾乎就是電燈的同義詞。
本文摘自《七個認知陷阱》
雷曼兄弟，麥道夫，通用汽車……這些“全球500強”、“世界級巨富”怎麼就這麼悲慘而又突然地隕落了？傻人犯的錯都是小錯，聰明人犯的錯才是大錯，而且是大錯特錯！一本充滿機智和智慧的書，書中盡是風趣的故事和深刻的領悟。肖爾揭示了那些聰明人是怎樣陷入錯誤決斷的泥潭的。每個決策者的手邊都應該有一本《聰明人為什麼幹傻事》。識破圍困企業、國家、個人的七個認知陷阱，“聰明人”不再做“傻事”。