第20節:練內功還是練輕功,玩家的精髓(1)

2014-08-23 19:28:14



  練內功還是練輕功,玩家的精髓

  一直以來,我非常崇拜孫老先生,"五事",就這麼幾個字,卻越捉摸越有意思。為什麼孫聖人著重強調知道"五事"就可以料知勝負?就這五個字,僅僅一個系統嗎?直到有一天我把握了《孫子兵法》的邏輯,經歷了撕心裂肺的商業磨打,我終於成才了。

  孫聖人強調的"五事",其實就是在強調實力對抗。實力是長線,偷雞摸狗的小技巧只能潇灑一時,卻不能成就一世。這也就不難解釋,孫老先講"五事",後講詭計,而且不惜餘力地大講"五事"。在本章中,我也是繼承和發揚了這一點,因為這是《孫子兵法》最重要的一篇,講述了《孫子兵法》體系里最重要的東西--五事。

  "五事"是個註重實力的系統,因為它絲毫沒有教人賣弄技巧。你能說天道人心的精神文明建設是在取巧嗎?不,那是個百年樹人的大工程,需要幾代人長期的奮鬥;你能說權責清晰的約法三章是在取巧嗎?不要以為砍皇帝老婆很潇灑,那需要拿腦袋擔保的;你能說為將之道是在取巧嗎?如果這也能取巧,一定天下大亂。……所以,"五事"是在強調一個地地道道的實力系統,從人心開始,從天地開始,從隊伍建設、制度運行開始,根本無法取巧。

  老聽說某某老闆訓話時,要求員工苦練內功。孫聖人說練內功得從人心開始,從天地萬物開始。可憐現代人都不學母語了。於是我們的內功,從此和人心、和天地無關,更沒有真正的人才機制、運行機制。沒看到面試老總的,都是二十六七的小女人把關嗎?你能指望她們識別"智、信、仁、勇、嚴"?笑話!可惜笑話還在繼續。難怪今天的很多小企業總是長不大,總是有原因的。因為浮躁,浮躁得連母語都不認了,浮躁得只想練輕功,忽視了內功。索性遮羞都省了,把輕功直接改名叫內功,害人啊!

  孫聖人是極其強調實力建設的,不僅通過"五事"做了開篇,就是整部《孫子兵法》也處處得到印證,像後面的謀攻篇、形篇,稍加留意就能看到實力論的影子。所以,《孫子兵法》不講取巧,只談實力,只看基础。這是做人的原則,也是做事的根本,所謂根本,就是從人心、天地、萬物開始。這是"五事"思想,也是整部《孫子兵法》非常了不起的地方。

  玩家的精髓

  其實,"五事"和"七計"並不複雜,甚至有的遊戲就深得其中的精髓。玩家們都知道有個遊戲叫三國志,只要是男人,第一次玩都會上隐。此遊戲好玩,但要玩好也不容易。我就曾多次夢里籌劃中原大事,為了掌握其中奧妙,更不知生了多少白發。其實,現在想起來,什麼奧妙都沒有。如果你了解"五事七計"就會明白,整個一部活生生的《孫子兵法》。

  遊戲中,要想不斷地攻城略地,就必須有一個強大的武力機器。為了這個就務必做好一個中心、五個基本點,即"道、天、地、將、法",不相信吧?

  "道"在哪?

  打仗總要用人吧,那你就得高度重視自己地盤的糧食、金錢、人口問題。別小看這幾個指標,這是個基本問題。沒糧、沒錢、沒人就沒兵源,誰去打?玩遊戲也要關註百姓民生,以小見大,這是玩家的遊戲觀,就是"道"了。如果你不信這個邪,就喜歡窮兵黩武,放心,沒人給你賣命,絕對沒人投奔你。等打得差不多了,兵都招不到的時候還拿什麼打?就算勉強有人,士氣低落、大將臨陣叛變也會是家常便飯,早晚會敗陣。一句話,遊戲觀有問題,你的"道"有問題。

  "天"、"地"何在?

  打仗怎麼能不知道天時、地利呢!不知道歷史上哪年哪月有重要大事,不好好學歷史是不行的。要做好準備,否則人家大軍開過來了,你還在安樂窩呢。進攻要找戰略要塞,專找交通樞紐、人口經濟重地,這樣有助於你的中原霸業。

  "將"呢?

  戰鬥總要有大將吧,從哪里來?俘虜、尋訪、主動投奔中來。可是,如果不註意人才建設,武力、智力、統帥、技術指數不分,哪來的戰鬥力?選個窩囊廢做先鋒,一下被人挑死,不怪自己怪誰?

  "法"?

  最後是建設問題,這就是法。不打仗的時候幹嗎?別忘了組織好你的智謀團,任命太守,搞個文官體制管理國家,這樣你輕鬆。還要記得讓你的將軍們多練兵、多開發、造新武器,攻城的時候全靠這個。此外,玩家不能是個小氣鬼,要有制度建設。註意多提拔幹部、物質獎勵。比如給個將軍、太守當當,送個兵書、寶馬之類。總之,升官發財都不能少。

  "五事"齊全了,整個一個模擬遊戲吧!真不知道設計遊戲的人,懂不懂兵法。想必他一定是找了不能再簡單的邏輯進行構架。不過,不懂也好,這更說明"五事"是戰爭的基础,重點的重點!



本文摘自《回歸中的商業反思》


   本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這里沒有一句文言翻譯,而是彻底的白話?解,從《始計》至《用間》,是一本人人能懂的《孫子兵法》;這里不效仿兵法原則的簡單提煉,而是一切強調體系,從邏輯體系出發,讓每段、每篇融入整體,將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者;這里沒有人雲亦雲,而是對公認的兵法成果進行了重新定義,提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。本書在文字風格上進行了彻底革新,繼承後現代風格,案例表述大膽出位,從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”,到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”,從兵法到商業,由物及人,引領了一場中國式的商業反思!尤為重要的是,本書處處強調人的作用,提煉人性的價值,第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神锤煉提升。誠如作者所說,“還原一位真孫武,寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。

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