萬能查利，幸會（2）

　　對於Google的免費用餐計劃（有人估計，每年會花掉7200萬美元），寫得已經夠多了，但是這個制度很簡單：午餐和晚餐免費，我們從進公司的第一天就可以想吃多少就吃多少，直到我們離開公司的那天一直如此。和大多數Google人一樣，我午餐花掉不到1小時的時間，如果有任務要趕著完成的話，我就會拿著盤子回到辦公桌去吃。如果公司里沒有餐廳的話，我要花20分鐘去飯館，半個小時吃飯，再花20分鐘回來。只要我走出公司大門，就會停止思考與Google有關的一切問題，在走向疾病和早衰的路上消化高脂肪和含有鹽分的食物。從這個角度來看，這個政策對我來說很有意義。

　　盡管公司提供資金，查利還是有預算，並且老是抱怨資金有限，所以他在午餐上龍蝦的時候大家都驚呆了。

　　查利安慰大家說：“不用擔心，我撿了大便宜，這些龍蝦只有一只鉗子。”大家都不敢問他在哪里買的只有一只鉗子的龍蝦，可能是因為這些龍蝦和鲨魚交往過深。大家只知道龍蝦的味道好極了。

　　除此之外，查利絕不浪費一粒糧食。

　　工程師查德-萊斯特回憶時說：“在很早的時候，查利經常叫我下去吃些剩菜，開始時我可以吃一些。我正常吃午餐，其他人也都吃完他們想吃的，大概下午兩點半的時候我又餓了。如果我不去找查利，他就會來找我，然後我就會把所有剩下的一掃而光。”

　　查德開心地告訴我說：“有一次我多吃了9塊排骨。還有一次查利給我一碗大雜燴，有冰激淩、生奶油、堅果、糖果還有巧克力醬。我吃了那些之後肯定長了不少肉。太瘋狂了。”

　　美味的食物也會讓偉大的天才們無法抗拒。

　　高級工程師路易斯-巴羅索曾經為去VMWare（一家軟體公司）還是Google而糾結，那天晚上他對傑夫-迪安說：“我不知道選哪一個。我列了一個正面理由和反面理由的清單，結果正面理由和反面理由的數目都是112。”

　　傑夫知道那天路易斯剛剛在Google面試完，而且查利還在午餐做了法式佈雷。

　　“你把法式佈雷列進去了嗎？”傑夫問路易斯。“我知道你很喜歡法式佈雷。”

　　“沒列進去！我沒想到呢。”路易斯說。第二天早上他就接受了Google的邀請。

　　給求職者提供一頓像樣的飯不僅僅是表示好感，還是一種檢驗性格的必要方法。由於面試要持續一整天，讓求職者有足夠的體力支撐下來是很重要的。我們在用餐時可以輕而易舉地發現那些野心家們—他們穿著海軍藍西裝坐在一旁大汗淋漓，而在他們旁邊穿著短褲邊吃邊聊的則是Google人。所有在求職者附近的Google人都會向他們問一些問題作為進餐調料，回答的質量與正式的面試程序一樣關乎能否被錄用。有沒有Google氣質是很重要的。

　　我從不知道在等著盛一碗玉米粥時會碰到誰。剛開始到訪的名人無非是些技術明星，比如博學的埃斯特-戴森、超級陽光明星金-波利絲、英特爾公司總裁，後來隨著Google的名聲蒸蒸日上，你甚至可以碰到諾貝爾獎得主和全球聞名的政治家，比如穆罕默德-尤努斯、約旦王後、比爾-克林頓或者吉姆-卡特，他們都在查利的監視下沿著鋁制欄桿向前走，與此同時牆上的擴音器則傳來感恩而死樂隊的哭號。來自《時代》和《財富》以及《商業週刊》的記者圍著拉里或者謝爾蓋，這兩人在吃著雞塊三明治的同時，還得對將來的搜索進行思考。來自日本和法國的記者們站在餐廳中間，端著相機，並用他們的母語低聲抱怨著。這時候餐廳有點馬戲團的味道，最初幾個月的親密感也少了一些，但是這里的食物依然無法令人抗拒。

　　查利帶著狂熱、自負和藝術氣質，給我們準備了異國風味的混合食物，中間還夾著睿智的談話和由共同興趣產生的友誼。他在廚房中忙來忙去，把有限的資源利用得淋漓盡致，讓人不可思議，眉毛上冒著汗珠，一貫紮染的圍裙上佈滿了食物污點。數據中心的經驗在廚房中同樣適用：用低成本實現匪夷所思的產出，將效能發揮到極致。無論是對網頁還是對清蒸西蘭花而言，單個伺服器都有壽終正寝的時候。但是，只要還能產生結果，系統就不會真的完蛋。查利、吉姆，還有其他Google廚房員工，他們從未經歷過災難性故障，這是他們的永恒信譽。日复一日，他們都在為我們準備食物—他們辛勤、別致和用心。這是典型的Google氣質。

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。