什麼是競爭?

2013-10-03 13:27:49

  戰略解釋了一個企業在面臨競爭時如何創造卓越的業績。但究竟什麼是競爭呢?如何展開競爭呢?經理人需要如何看待競爭本質和競爭成功呢?卓越業績的準確定義是什麼?第一部分將闡述這些基本內容。

  首先,什麼是正確的思維?經理人常常認為競爭是一種形式的戰爭,是一種零和遊戲式的戰爭,認為在這場戰爭中,只有勝出者才能佔據主導地位。在第一章,我們將會看到這種思維方式具有嚴重缺陷。無論對於營利性組織而言,還是對於非營利性組織而言,競爭成功的關鍵在於這個組織創作獨特價值的能力。波特開的處方是:不要以成為最好為目標,而要把突出特色作為目標。競爭的核心是創造價值,而不是打敗對手。

  其次,什麼是正確的分析方法?卓越的業績從何而來?波特對此給出的答案可以分為兩個部分。第一部分是產生競爭的產業的結構。這是第二章讨論的主題。波特之所以從產業開始談起,是因為以突出特色為競爭目標是為了同對手進行競爭而作出的抉擇,而且產業結構決定了該產業內的價值分配格局。波特的五力模型解釋了產業結構以及任何一個“中等”企業可以預料到的贏利水平。

  該答案的第二部分可以歸結到企業在其產業內的相對地位。戰略定位反映了一個企業在創造什麼價值、如何創造價值的問題上作出的抉擇。關於這一點,競爭優勢和價值鏈是重要的分析框架。在第三章,我們將會深入研究一個企業的戰略地位、價值鏈及其損益之間的聯繫。

  這些核心的分析框架為戰略打下了基础,因為它們解釋了為什麼不同產業的贏利水平差別巨大而且能夠長期保持下去,解釋了為什麼一些企業可以超越同一個產業內的其他企業。註重分析競爭的經濟基本面是制定戰略的基础。

本文摘自《競爭戰略論》


   《競爭戰略論:一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本,想在競爭中建立並長期保持優勢,邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是,並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外,還有不少人對他的思想多有誤解。
  作為波特的長期學術伙伴,《競爭戰略論:一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例,整合了波特這些革命性的思想,並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解,得到了波特的全面認可和支援。

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