什麼是虛假的緊迫感

　　虛假的緊迫感是一種與自滿大相徑庭的情況。自滿的人滿足於現狀，虛假的緊迫感可以表現為採取新的行動；自滿常常帶有一種催眠作用，而虛假的緊迫感卻充滿了活力；自滿建立在認為現狀基本良好的感覺上，虛假的緊迫感則建立在焦慮和惱怒的基础之上。

　　焦慮和惱怒催生的行為有可能看上去幹勁十足——這就是人們錯把它當成真正的緊迫感的原因。起初，焦慮和惱怒產生的能量很容易轉化為行動，但實際上產生不了效果，有時還會演變成極具破壞力的行動。

　　人們會花大把的時間尋找和利用資源來對付上司、工會或營銷部門。他們挑起沖突，搞得公司什麼也幹不了。他們浪費大量的時間制作冗長的演示文件，以扼殺組織內其他部門提出的好點子。他們一個會議接著一個會議地開，制定與工會對抗的策略，即使對方已經提出和解。他們一一審查各項提議，採取以守為攻的手段妨礙實施進度。比如，他們會說：“噢，我今天原來應該做這個呀！”他們挑起破壞性的沖突，例如猛拍桌子，這樣正常的會議就無法進行下去。這些行動都要消耗時間和精力，不過，它們是在浪費精力——而不是有助於發動大家抓住機遇或規避風險。

　　虛假的緊迫感

　　它很有可能發生在你身邊！

　　虛假的緊迫感來自何處？

　　虛假的緊迫感幾乎總是由失敗或因群體所承受的某種形式的沉重壓力所致。

　　人們是如何想的？

　　有虛假的緊迫感的人不認為一切都正常。他們可能認為自己所處的境地很糟糕。他們也許覺得他們的上司正在荒唐地向他們施加壓力。

　　他們的感覺如何？

　　有虛假的緊迫感的人往往會感到十分焦慮、惱怒、沮喪和疲憊。

　　他們怎樣表現？

　　有虛假的緊迫感的人的行為方式容易使人們誤以為他們具有真正的緊迫感，因為他們非常活躍。

　　但是，由於緊迫感不是真的，他們的行動多半是出力不少，效果不大。這是一種狂熱行為，多半是在盲目地保護自己或攻擊別人，而不是目標一致地應對重大問題或機遇。忙完這個又忙那個，會議開了又開，發言一個接一個，不停地為自己辯解，最後搞得筋疲力盡才下班回家。

　　他們會是誰？

　　流水線上的裝配工人、你、我、我們的上司，任何人！

　　惱怒的起因之一是過去的變革計劃失敗了，人們為先前的努力泡湯感到沮喪不已，甚至到了一聽到你提出新的重要問題就會發瘋的地步。另一個原因是眼下的困難，其實人們很少會去想這些困難是由自己造成的。

　　導致虛假的緊迫感的焦慮與惱怒大不相同，但其最終的效果可能十分相似。情緒焦躁的人到頭來最擔心的是自己的工作、事業和所在群體的未來。他們滿腦子想的是找出個人眼前的危險。他們會花時間尋找自己的退路。憂心忡忡、忙於尋找安全避風港的人絕不會做出具有真正的緊迫感的行為。

　　產生擔憂和焦慮的原因很多，但是它們與惱怒一樣，也是因為心頭蒙上了以前變革失敗的陰影。如果人們被要求為公衆利益作出犧牲，結果犧牲了，生活卻不見好轉，他們若是因此感到傷心，就可能進而變得非常焦慮。經驗告訴他們，應付新計劃的最好方法是保護自己。於是，他們對有權有勢的人言聽計從——即便完全是在浪費時間，否則就逃之夭夭。

　　和自滿的人一樣，做出虛假緊迫行為的人往往看不到這一點。人類向他人甚至自己掩蓋內心擔憂和惱怒的能力有時會大得驚人。

本文摘自《緊迫感》

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　　 緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！
　　全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員並購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什麼？
　　做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將說明企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！