從強盜邏輯到市場邏輯（6）

　　簡單地說，一個老闆或者拿利潤的人，他要對所有員工的行為承擔連帶責任，所以我說利潤是一種責任。舉例來講，如果你是一個餐館的老闆，你雇了幾十個人，有洗菜的，有端盤子的，有廚師等等，飯菜的質量依賴於所有人的努力。設想有一個客戶到你餐館吃飯，吃了以後食物中毒住院了，現在誰承擔責任？是老闆承擔責任。盡管客戶食物中毒的原因，可能是廚師在做菜的時候把一些不健康的東西帶了進去，老闆可能在幾千里外旅遊，但是承擔責任的是老闆，所以在這本書里我有一句話是，什麼叫老闆？老闆就是找不到別人的毛病都是你的毛病，這就是老闆。

　　當然要承當起這種責任，你就必須擔負起監督的職能。好比說你雇一個新的服務員，要給他安排體檢，因為如果你不安排體檢，他身上帶著傳染病的話，那你這個老闆就倒黴了。所以老闆本質上是一種責任的制度，利潤本質上也是一個責任的制度，你能夠為多少人承擔責任，才能當多大的老闆。如果我只能為我自己的行為承擔責任，那我只能當個個體戶，或者當一個雇員。如果我可以為100人承擔責任，那我可以辦100人的企業，如果我可以為1萬人承擔責任，我可以辦1萬人的企業。所以說，你承擔責任能力的大小，實際上決定了你賺錢能力的大小。

　　進一步，我們再看一下，市場上有好多的品牌，我們為什麼需要這些品牌？也是為讓這些品牌的企業，為所有關聯的企業承擔連帶責任，特別是為上遊的企業承擔連帶責任。

　　舉個例子，假如你買一輛車，開在高速路上，結果這輛車出了事故，給你造成人身傷害。車為什麼出事故呢？可能是因為軸承質量不合格；軸承為什麼不合格呢？是因為鋼材不合格；鋼材誰生產的？是上遊鋼鐵企業生產的，不是汽車企業生產的，但是誰來承擔這個責任？是汽車生產企業承擔責任，然後汽車企業再去追訴鋼鐵企業的責任。所以下遊的企業，品牌企業，就是在為所有的上遊企業承擔連帶責任。從這個意義上也可以說，一家企業，究竟能夠做多大，也依賴於其能夠為多少家上遊企業承擔連帶責任。如果不能為其他的企業承擔責任，你只能做OEM（代工生產），或者生產最簡單的零部件，但是如果你可以為大量的企業承擔責任，你就可以變成一家下遊的品牌企業。最典型的像沃爾瑪，沃爾瑪賣的東西是幾千、幾萬家企業生產的，甚至幾十萬、幾百萬家企業生產的，但是不論誰生產的，只要沃爾瑪賣出去的，沃爾瑪就得為它承擔責任。

　　

本文摘自《什麼改變中國》

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　　 中國的未來取決於什麼？一是我們的理念，二是我們的領導力。
　　改革頭二十年，是理念戰勝利益。但是看看現在的情況，基本上是利益戰勝理念。我們的未來依賴於理念能否再次戰勝利益，依賴於有理念、有擔當的領導力！
　　本書傳遞的是我對市場的理念，對企業家精神的理念，對開放社會的理念。我相信，如果這些理念能變成普通大衆的理念，變成領導人的理念，中國的改革才不會逆轉，我們才有美好的未來！