適應企業發展的組織體制變革(10)

2013-11-14 09:29:04

  產品線這些關鍵崗位構成產品核心經營團隊,把產品生命週期中的關鍵鏈條和環節按流程連接起來,使產品總經理由研發負責人,變為真正的產品經營者,使產品線成為真正的經營實體。通過核心層、研發骨幹層、研發支援層之間的協同合作,三個層次之間的協同合作如圖3-11所示。

  產品策劃(產品總工,資深系統工程師,資深市場工程師)

  市場支援(市場總監)

  產品研發(研究所總工,專案經理)

  專利標準(標準總監)

  質量控制(質量經理)

  工程服務(工程總監、測試總監)

  商務成本(商務總監)

  物流生產(物流總監)

  財務監控(財務經理)

  產品管理(管理經理)

  中興通訊以基本管理制度方式把產品事業部內組織方式、崗位設定、權責和決策指揮關係確定了下來。

  2.營銷事業部的內部結構

  中興通訊營銷事業部按照直線職能制方式組織,根據市場和客戶特點劃分區域,設立銷售處和用戶服務處。

  3.事業部之間的大矩陣運作模式

  中興通訊在運作過程中,形成了各事業部之間的大矩陣運作模式,把基本的業務單元產品經營、市場營銷、技術研發、供應鏈流程全程貫通。這種大矩陣模式運作解決了市場與產品、產品與研發、研發與制造等脫節問題,明確了經營核心和經營價值導向,規範了決策過程與決策環節。

  

本文摘自《中興通訊成功之道》


   本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案,由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起,通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究,總結概括中國企業發展的基本模式和經驗,並將中國模式概括到理論高度。
  中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案,本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究,向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。

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