適應企業發展的組織體制變革（10）
產品線這些關鍵崗位構成產品核心經營團隊，把產品生命週期中的關鍵鏈條和環節按流程連接起來，使產品總經理由研發負責人，變為真正的產品經營者，使產品線成為真正的經營實體。通過核心層、研發骨幹層、研發支援層之間的協同合作，三個層次之間的協同合作如圖3-11所示。
產品策劃（產品總工，資深系統工程師，資深市場工程師）
市場支援（市場總監）
產品研發（研究所總工，專案經理）
專利標準（標準總監）
質量控制（質量經理）
工程服務（工程總監、測試總監）
商務成本（商務總監）
物流生產（物流總監）
財務監控（財務經理）
產品管理（管理經理）
中興通訊以基本管理制度方式把產品事業部內組織方式、崗位設定、權責和決策指揮關係確定了下來。
2.營銷事業部的內部結構
中興通訊營銷事業部按照直線職能制方式組織，根據市場和客戶特點劃分區域，設立銷售處和用戶服務處。
3.事業部之間的大矩陣運作模式
中興通訊在運作過程中，形成了各事業部之間的大矩陣運作模式，把基本的業務單元產品經營、市場營銷、技術研發、供應鏈流程全程貫通。這種大矩陣模式運作解決了市場與產品、產品與研發、研發與制造等脫節問題，明確了經營核心和經營價值導向，規範了決策過程與決策環節。
本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。
產品策劃（產品總工，資深系統工程師，資深市場工程師）
市場支援（市場總監）
產品研發（研究所總工，專案經理）
專利標準（標準總監）
質量控制（質量經理）
工程服務（工程總監、測試總監）
商務成本（商務總監）
物流生產（物流總監）
財務監控（財務經理）
產品管理（管理經理）
中興通訊以基本管理制度方式把產品事業部內組織方式、崗位設定、權責和決策指揮關係確定了下來。
2.營銷事業部的內部結構
中興通訊營銷事業部按照直線職能制方式組織，根據市場和客戶特點劃分區域，設立銷售處和用戶服務處。
3.事業部之間的大矩陣運作模式
中興通訊在運作過程中，形成了各事業部之間的大矩陣運作模式，把基本的業務單元產品經營、市場營銷、技術研發、供應鏈流程全程貫通。這種大矩陣模式運作解決了市場與產品、產品與研發、研發與制造等脫節問題，明確了經營核心和經營價值導向，規範了決策過程與決策環節。
本文摘自《中興通訊成功之道》
本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。