第24節：羚羊如何在獅子腳下生存
《易經》"三易"--變易，不易，簡易。現象最多"變易"，規律往往"不易"，真理最為"簡易"。最高級的最簡單。古語雲：功夫在詩外。跳出自己，也許更能認識自己；跳出工具，也許更能發明工具。每個人的既有知識都已自成"圓圈"，要得更高智慧，先得跳出來，來到"圈"外！
一些社會名流對"和諧"二字作過這樣的解釋："和"字是由"禾"和"口"組成，表示人人都要穿衣、個個都須吃飯，這是"科學"；"諧"字是由"皆"和"言"組成，表示人人都應發言、個個都能說話，這是"民主"。
反過來，沒飯吃就會打仗，於是無"和"可言；沒言發就會反抗，於是無"諧"可言。
研究蒙牛現象，肯定不能"就蒙牛談蒙牛"，因為它身邊有一個同樣偉大的伊利。通覽全國、全球，我們發現一個有趣的現象：幾乎所有成長迅速的企業都不是孤軍奮戰，而是組成一個類似"雙子星座"的共同體--可口可樂與百事可樂是這樣，麥當勞與肯德基是這樣，奔馳與寶馬是這樣，海爾與海信是這樣，柯達與富士是這樣，寶潔與聯合利華是這樣，蒙牛與伊利還是這樣--它們之間既"競爭"又"合作"，既"戰鬥"又"和諧"，競而不僵，合而不密，戰而不死，和而不同。
當然，所謂"和諧"與"合作"，完全是在宏觀意義、整體意義上講的，如果深入微觀領域、局部領域，就會發現它們之間有時形同冰炭、勢如水火，不乏驚心動魄的生死較量。但總體規律是：把精力集中於"遏制對手"的企業，通常都會落後於把精力集中於"發展自我"的企業。道理很簡單，勇往直前的企業是主動的、積極的、專注的、先發的，盯著對手作出反應的企業是被動的、消極的、分心的、後發的。
一位企業家曾說："大策略看市場，小策略看對手。"他的話大致是對的。
任何一個企業，必須牢記自己的目標：是消費者，而不是競爭對手。
任何一個企業，必須牢記成功的路徑：是滿足消費者的結果，而不是消滅競爭對手的結果。
因此，過分把精力放到對手身上，等於舍本逐末。
本書從"序幕"到"第六章"，所展示的是一個中國版的"從零到億"的創業故事，或者說是一個東方版的"灰姑娘變白天鵝"的故事。這里有"兩條線"：一條是蒙牛與消費者的互動曲線，反映的是"如何讓奶香從敕勒川飄遍全中國"的訣竅；另一條是蒙牛與伊利的競合曲線，揭示的是"羚羊如何在獅子腳下生存"的秘密。
本文摘自《蒙牛內幕》
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！