永不放棄

　　很多人都非常聪明，比我聪明，也非常努力，但為什麼我成功了？我認為是堅持。很多聪明人想得太多，不是跑了，便是做到一半自己去創業。我認為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。

　　統一的價值觀、使命感，還有共同的目標，是讓阿里巴巴走到今天的重要原因。我認為未來電子商務會對人類作出龐大貢獻，但我也時時抱著危機感。這就好像互聯網泡沫時，我總是這樣想：今天很痛苦，明天更痛苦，後天很美好。但絕大多數的人會死在明天晚上，堅持、撑下去，隨時準備明天會有更倒黴的事發生，那便可能看到後天的太陽了。

　　—2007年馬雲在阿里巴巴上市時接受媒體訪問時如是說



2007年，阿里巴巴上市時，有媒體向馬雲提出了一個尖銳的問題：“你提到的關鍵詞，很多其他的企業家也具備，但他們似乎不見得和你一樣成功，你認為原因為何？”

　　馬雲作了上述回答，第一次全面回應了“馬雲成功之謎”。

　　阿里巴巴總部有著濃厚的武俠氣息：會議室人稱“光明頂”，核心技術研究專案組叫“達摩院”，阿里巴巴的6條價值觀，則被統稱為“六脈神劍”。馬雲在內部花名是風清揚，馬雲武俠精神的背後，實際上是想讓他的員工有一種“俠之大者，為國為民”的價值觀。

　　馬雲的成功之謎，說起來很簡單：共同的價值觀、明確的目標、很強的使命感以及堅持。放在工商管理碩士課程的教科書里，一點也不出彩，但是，馬雲最為特別的是他對價值觀的堅持，把這種“價值理性”發揮到極致，以一種超越商業的心態去從事商業。

　　據說，馬雲給人簽名時寫得最多的就是“永不放棄”。但對於這背後的切膚之痛，很多人並不了解。

　　馬雲的助理陳偉在《這才是馬雲》一書中披露，馬雲唯一一次想到放棄是在1997年，當時他在做中國黃頁（chinapage.com），生意正做得紅火時，杭州電信加入了戰場，也做了一個黃頁（chinesepage.com）。後來，馬雲不得不與電信合作，這時的馬雲身處最迷茫的黑暗，一次，身在美國的馬雲在極端低落的狀態下走進了教堂。

　　一個牧師做完禱告後，朗誦了丘吉爾的演講：

　　“你們問：我們的目的是什麼？我可以用一個詞來回答：勝利！不惜一切代價去爭取勝利，無論多麼恐怖也要爭取勝利，無論道路多麼遙遠艱難也要爭取勝利，因為沒有勝利就無法生存……”

　　一道小閃電劃過馬雲的腦際！



　　雲 指 南

　　為勝利而堅持。創業小公司，更需要不惜一切代價去爭取勝利，無論多麼恐怖也要爭取勝利，無論道路多麼遙遠艱難也要爭取勝利，堅信沒有勝利就無法生存。

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。