正視失敗才能成功

一些期貨投資者，在交易出現問題時，總習慣於在自身之外尋找原因，比如，怪投資顧問的市場建議錯了，怪他人干擾了他的交易，怪親戚朋友給他造成了壓力，怪期貨公司沒有及時提供資訊，等等。

這種主次混淆的處事哲學，在期貨交易中十分有害。

“外部因素”不過是顔面的遮醜佈

在期貨交易中有過失敗教訓的投資者都清楚，之所以失敗是因為自己的交易在某個環節出錯了，比如，本來就是新手，缺乏交易經驗，所以失敗，或者養成了某種不良的交易習慣。例如，沒有作好市場分析工作，愛打聽和輕信小道訊息；重價不重勢，逆勢交易；沒有制定交易計劃或不能嚴格執行交易計劃；沒有做好資金管理；沒有控制風險的觀念和行動；染上了恐懼和貪心的陋習，等等。然而，在失敗面前，一些投資者產生了不正確的認識和採取了不當的處理方法，往往人為地掩蓋失敗的真相，千方百計地為自己找理由，證明自己沒有錯。

從心理角度看，這些人內心空虛，思維片面，沒有把握住對待失敗的真谛。他們不知道失敗不僅僅是壞事，還是一種不可多得的經驗和財富。在他們看來，失敗是件丢人的事，怕人看不起，所以極力強調外部因素的作用，把“外部因素”作為面子的遮醜佈。

筆者就曾遇到過一個典型的外號叫“鐵鎖頭”的交易者。“鐵鎖頭”這個外號是因為他做交易時愛鎖單而得到的封號。“鐵鎖頭”做期貨也有好多年了，對市場分析理論、方法講得頭頭是道，與他初接觸，你一定會認為他是個內行或專家。不錯，如果從期貨培訓、市場宣傳、業務咨詢等方面講，“鐵鎖頭”還真稱得上行家，可是他最大的弱點是沒有找到適合自己的交易方法，尤其是交易心理差，面對市場風險容易產生恐懼。看看“鐵鎖頭”的交易記錄，就知道恐懼心理對他有多麼大的影響，比如，他交易的最大特點是鎖倉，不是鎖虧損就是鎖利潤，看不出交易計劃和執行交易計劃的影子。但是每次跟他溝通時，他都極力否定沒有恐懼心理，回答你的是一串串這樣的話：“是誰、誰、誰影響了我，誰、誰、誰干擾了我，我一點錯都沒有。”

“鐵鎖頭”之所以這樣，根子就在於對自己的失敗不能正確地認識。交易失敗本來是很正常的事，是每一個投資者都要經歷的事，與丢不丢人沒有任何關係。但“鐵鎖頭”偏不這樣認識，認為做交易虧了就是無能，就是丢面子的事，所以不從自身尋找失敗的原因，反而找一些外部因素給自己的顔面“遮醜”。

只有正視失敗才能走向成功

“失敗是成功之母”，沒有失敗的經歷和磨難，就不可能產生成功的感悟。中國共產黨和中國人民在艱苦卓絕的民族解放鬥爭中，就是通過總結經驗和多次失敗的教訓，才找到適合中國革命的真理和革命道路，最終取得了勝利，把中華民族帶上了复興之路。

期貨交易是要求很高的投資操作，縱觀全球，還沒有人不曾在期貨交易中失敗過，大名鼎鼎的量子基金掌門人索羅斯、譽滿全球的“股神”巴菲特等投資大師，他們是成功者，但他們也曾翻過“船”。美國著名的交易大師邁克爾·馬科斯的成功經歷更是“失敗為成功之母”的典範。邁克爾·馬科斯1969年進入期貨市場，開始時由於是新手，缺乏交易經驗，先後遭到多次全軍覆沒。他親口對記者說，他的頭8次交易全部輸光，後來他遇到一個名師艾德·西柯塔，教他如何順勢而為、如何止損、如何賺足利潤等方法，同時，他認真總結了過去的失敗教訓，彻底改掉了逆勢交易、過量交易的習慣，才開始朝成功邁進，在做交易員期間，他管理的帳戶10年間增值2500倍。

大師們成功的共同特點是，都曾經歷過惨痛的失敗，而且後來的成功多數都是建立在先前失敗的經歷之上的。

在期貨交易過程中，失敗並不可怕，可怕的是不能正確地對待失敗。對待失敗一般有兩種態度：一種是正視失敗，從自身找出失敗的真正原因，並著力解決這些問題；另一種是強調外部因素，掩蓋自身的錯誤，一輩子不能從失敗中走出來。兩種態度，代表著成功和失敗兩類人。

成功的人就是正視失敗的人，他們在每次交易失敗後，都能夠客觀地分析自身失敗的原因，克服自己在交易中存在的問題。比如，如果認定是資金管理出了問題，就在資金管理上做文章；如果是逆市交易問題，就改變這種錯誤的交易方法，堅持順勢交易原則；如果是隨意交易的結果，就著力培養計劃交易的習慣……只要在長期的交易實踐中，養成正視失敗的習慣，不斷地提煉自我，完善自我，就會從生手到熟手，從開始的失敗逐步走向成功的彼岸。

失敗的人就是無視和掩蓋失敗的人，“鐵鎖頭”就是這類人的典型代表。這類人不能正視失敗，每當一筆交易出現虧損，他們惶惶不安，甚至歇斯底里，東怪西責，但唯獨不從自身找原因。投資者進行期貨交易是一種自主行為，沒有任何人能替代了，旁人提供的建議或資訊只是參考而已。自己的行動出錯，不怪自己反賴別人，就好比自己不帶傘偏怪天下雨，吃飯被噎住不怪自己怪廚娘，這是毫無道理的，也是不可取的。

願所有的期貨投資者謹慎理性地對待自己的每一次交易，勇敢地正視失敗，深刻、細致地從自己身上分析失敗的原因，而不要找別的理由縱容失敗。只有正視失敗才能從失敗中走出來，才能走向成功。