中國制造業的現狀和前景

　　在應對金融危機的背景下，中國制造的標桿行業——電子行業迎來三大機遇：平闆轉型、數字化和政策機遇。在平闆轉型機遇方面，平闆電視進入市場後，隨著我國消費者消費能力的提升，平闆電視銷量持續增長，大尺寸產品的比重逐漸增加。

　　在數字化機遇方面，寬帶接入迅速發展，網路功能正在成為電視的標準配置，支援互聯網影片的消費電子設備的全球出貨量從2009年到2013年將增長近5倍。“服務+運營+終端”的三屏服務業務成為新的業務模式，內容平台逐漸融合。業務模式催生網路平台建設進入高速發展期。

　　在美國市場，藍光碟片的銷量在2009年前三季度的總銷量比上一年同期增長83%，藍光光盤產品已被證明是消費電子和家庭娛樂領域在2009年最畅銷的產品。

　　2009年，日本市場上超過60%的刻錄機是藍光刻錄機。在日本市場上銷售的電腦光驅，20%為藍光光驅，藍光碟片的銷量同比增長80%。

　　2012年，在擴大內需的背景下，中國制造尤其是電子行業完成了兩個蛻變：一個是技術升級，延長產品鏈，二是向服務業延伸，延長產業鏈。2011年中國城市服務業市場上空缺職位的數量，比求職者多出了140萬。很多賣場找不到特別是招不到數量足夠的合格店長、採購經理和領班。

　　從市場、並購換技術的教訓經驗看，在核心技術難以短期獲得突破的前提下，2004年1月29日，TCL和湯姆遜走到了一起，合資組建TCL－湯姆遜電子有限公司。這家簡稱為TTE的公司在全球擁有10家工廠，5個研發中心，29000名雇員，TCL也由此一躍成為全球最大的彩電企業。

　　其實，跨國並購由於面對的不僅是企業之間的磨合，更會遭遇到國與國之間文化、制度、價值觀帶來的先天屏障。因此，跨國並購的失敗率高達70%，幾乎是風險最高的商業活動。

　　在跨國並購的歷史中，有許多馬失前蹄的先例——德國戴姆勒奔馳汽車收購美國克萊斯勒、來自中國臺灣的明基收購德國西門子手機業務、寶馬並購英國羅孚汽車，這些當初被看好的強強聯手最終卻都演變成了損失巨大的惨敗。

　　2005年，TCL與湯姆遜彩電業務的合並剛剛完成，傳統彩電在歐洲商場里就突然賣不動了。於是TCL完成並購之後的第二年便陷入巨大虧損——相當於公司4年的利潤。直接原因是：日韓企業主導開發的液晶平闆電視讓湯姆遜的彩電技術迅速變成了伸明日黃花。

　　在2005~2006年，液晶電視增長了兩倍，到2006年市場上銷售的電視一半都是液晶的，而兩年前還只有5%~10%。

　　並購湯姆遜的挫折一直伴隨著TCL，一次次陣痛和艱難重組，一次次摔打和歷練。這期間，TCL集團的虧損額累計高達數十億元人民幣。為了走出跨國並購帶來的經營困境，TCL用了整整6年時間——搭上6年的利潤。

　　從中國制造的前景來看，可謂挑戰與機遇並存。

　　一、新興產業的機遇。

　　《國家“十二五”時期文化發展規劃綱要》提出要發展壯大出版發行、影視制作、印刷、廣告、演藝、娛樂、會展等傳統文化產業，加快發展文化創意、數字出版、移動多媒體、動漫遊戲等新興文化產業。

　　 2010年美國的版權產業已經成為美國的國民經濟支柱產業，對GDP和就業的貢獻已經持續超過其他的產業部門，同時在美國的出口增長中也扮演著十分重要的角色。統計顯示，美國文化產業的產值已占美國GDP總量的18%～25%。韓國的遊戲、日本的動漫、美國的電影，這些產業的發展都超過了鋼鐵產業。（載《深圳特區報》，2011年10月3日）

　　在美國 400家最富有的公司中，有72家是文化公司，文化產業已經超過了航天航空工業，居出口貿易額的第一位，占40%的國際貿易份額。

　　二、中國制造企業的未來核心競爭力：營銷力、產品力、服務力、科技力、文化力。

　　全球制造業的升級：美國服務貿易化戰略：在全球近200個國家和地區中，服務貿易居前20名的國家和地區主要是發達國家，美國、英國、德國、法國、意大利等國的服務貿易出口額已占各自國家國民生產總值的10%以上。長期以來，美國一直穩居全球服務貿易首位。強有力的貿易地位都是建立在發達的產業基础之上。美國擁有高度發達的服務業，前10大服務業包括旅遊、運輸、金融、教育、商業服務、通訊、設備安裝維修、娛樂業、信息和醫療保健，這些服務業領域都具有很強的世界競爭力。並利用全球知識產權和金融、工業品定價權基础優勢佔據全球實體高端價值鏈條——推動全球貿易標準化進程，必然帶來制造業競爭格局的改變。是機遇也是巨大挑戰。中國當與美國產業形成更加無縫鏈接，填補日本留下的市場空白。再發達的金融業和服務貿易，都是靠強大的制造業做基础的。美國在高端裝備機械、新型材料、大型動力設備、高度精細制造等產業領域，自二次大戰後，不但長期佔據全球50%以上的市場份額。2009年11月2日，美國總統奧巴馬發表聲明指出，美國經濟要轉向可持續的增長模式，即出口推動型增長和制造業增長，發出了向實體經濟回歸的信號。這表明在當前的金融危機背景下，美國已充分認識到不能依賴於金融創新和信貸消費拉動經濟，開始重視國內產業尤其是先進制造業的發展。“再工業化”已成為美國重塑競爭優勢的重要戰略。

　　三、德國模式的崛起。

　　德國是歐洲目前經濟最好的國家，中小企業占80%以上，全球制造業隐形冠軍最多的國家。其法寶就是：立足全球競爭的格局，科技創新加專業為王——堅持的勝利。近年來德國服務業發展迅速，尤以貿易、金融、保險、旅遊和會展業等最為發達。在電信、郵政、交通運輸、物流等領域，隨著原有壟斷的打破和市場管制的逐步放寬，行業發展迅猛，企業活力不斷增強。德國服務業在國民經濟中的地位舉足輕重，其在國內生產總值中比重達到70%，是世界工業品出口第一大國。

　　四、韓國的啟示。

　　趁日本沒落的機遇，利用全球產業格局的大調整，準確把握信息化、網路化、智能化帶來的機遇，在應用技術上獲得長足進步。當蘋果以9%的智能手機銷量獲得了75%的利潤時，而三星則獲得20%的利潤。

　　五、中國制造的未來總體戰略。

　　2013年，中國制造面臨背水一戰。將利用日益開放的國際基础技術平台，在應用技術全面突破，完成真正的轉型和結構調整，挺進創意年代，從低端制造向高端制造挺進——制造服務型企業成為主流。降低成本和利潤升級為兩大任務。外貿和內需雙重轉型。

　　六、總體目標。

　　即使面臨日益嚴峻的國際競爭，中國制造在全球的優勢依舊相當突出——是世界上制造業高、中、低端產業鏈條相對比較完善的少數國家，並且有中國快速發展帶來的雄厚實力做堅強後盾。未來堅持兩條腿走路：一是尊重市場規律，加速目前勞動密集型民企升級改造，提升其在全球產業鏈的位置；同時政府積極扶持完成市場化改造的大企業，持續扶植具有獨立知識產權的戰略產業，並積極參與跨國競爭、並購。

本文摘自《中國各階層財富報告》

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　　本書針對中國經濟存在的風險、國家如何確保經濟軟著陸、民營企業的現狀與出路、個人投資理財的誤區、文化創意產業的趨勢與價值等問題進行了深度解析，透過最常見的社會事件和經濟現象，如最熱門的公務員考試、連續惡性治安事件、食品質量及安全問題、房價調控背後的隐情等，直觀地呈現了極易被忽視的經濟常識，揭示了時下中國社會各階層的財富現狀，為億萬國民敲響了警鐘。讀者不僅能看到一個時評人的良知所在，更能看到中國人都應憂慮和反思的社會經濟狀況。