第17節：傳承（節選）(5)

　　制度傳承與系統有效

　　制度傳承的目標應該是打造一個財產安全、系統有效、合理激勵的公司治理制度。它有幾個特徵：第一，股權設定上避免一股獨大，適度加強公司資本的社會化構成。一個人占51%以上就是一股獨大，不管是民營、國企、外資，風險都很高，這意味著整個決策機制都寄希望於一個人，而人不是神，不可能永遠正確。人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。

　　一個好的公司的股權設定，大股東應該在30%到40%之間，另外還有其他法人股東（小股東）和散戶。這樣比較容易做出接近80分的決策。太過分散也未必好，比如像萬科的股權分散到最大股東16%，當創辦人還在的時候，沒有問題，但是往後走，公司權力過於分散，形不成合力、主導，容易做出低於60分的決策，而且公司多頭用力，逐漸也會走下坡路，過去這樣的事例非常多。所以合理的股權結構應該避免兩極化，就是過於分散和過於集中，而應該建立相對集中、統一協調、適度社會化的治理結構，保證公司有一個好的決策環境。

　　第二，公司要建立一整套透明的制度。一個是對內透明，公司沒有什麼需要隐瞞大家的事情。比如我們8年前設立萬通歷史陳列館，就是告訴大家第一桶金是怎麼來的，否則大家會猜測所謂"原罪"，讓人把創業者往壞里想。這在夫妻、朋友中間也是一樣的道理，你知道他的信息越多，其實你越會把對方往好里想。如果把互不相識的兩個男人放在黑屋子里，他們就都可能會想著先下手為強，會很容易打起來。所以在黑暗當中，人容易把事情或對方往壞里想。在對環境不明確的情況下，人有防衛本能，高估風險；但透明條件下，人有安全感，就可以良性互動，甚至給予正面激勵。

　　透明度很重要。比如我不做上市公司董事長了，公司也要審計我，把結果就放在網上，讓大家自己看。董事長做的事情也在大家約束之下，包括我每次報銷，大家可以看董事長是不是自律的。現在公司的財務、利益、關聯交易都很透明。一旦透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。

　　對外也要透明，這樣外部對你也有誠信，別人看你不會往壞里想。最好的透明方法就是上市，有了法律強制性的透明義務，信息都要披露，比如買房子、資產處置。上市公司的信用比不上市公司信用要高，用不上市的股票去銀行抵押貸款，銀行一般不借。但用上市公司股票就可以從銀行拿到貸款，因為除了可流動以外，上市公司很重要一點是透明。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。