第13節：迥然不同的創業經歷(10)

　　然而，即便是這樣，巴菲特仍在1969年竭力為合伙公司維持了7％的收益水平，這也是合伙人企業的最後一次運作，本來巴菲特已經做好了業績下滑的準備，但是憑借著他精心地經營，公司在每一個季度都有盈利，盡管總體來說這一年業績平平，但它還是超過道?瓊斯指數18個百分點，這在經濟大蕭條的年月是非常不容易的。

　　事實上，巴菲特把1969年的大多數時間都花在了對投資企業的清算上。除了伯克希爾?哈撒韋和戴維斯?菲爾德零售店，合伙人企業把其他投資都做了清算。這樣，每個合伙人都可以選擇用股票或者套

　　現換取現金的形式獲得伯克希爾?哈撒韋和戴維斯?菲爾德零售店的利益，而巴菲特本人則選擇了股票。他曾說過：“我認為這兩家公司未來的成長性都很好，我很慶幸自己的淨資產中有很大的一部分

　　都被投資到這兩家公司中去了。”

　　在巴菲特眼里，這兩種股票都是值得長期擁有的，巴菲特懇請他的合伙人在考慮投資這兩個公司中更大的一個伯克希爾?哈撒韋公司時，能夠把它當做一個企業，而並非一種“股票”。許多投資者繼續

　　持有伯克希爾的股票，他們無法知道伯克希爾?哈撒韋公司將變成什麼樣子，也不知道巴菲特在重新塑造它的過程中會有什麼舉措，巴菲特只是表明，他將長期保留他的伯克希爾股票。

　　正是由於巴菲特的“臨陣脫逃”，從而躲過了一場股災帶來的泱泱浩劫，人們在感慨之餘不得不佩服他的高瞻遠矚。然而，人們更關註的是，從此以後，巴菲特究竟是偃旗息鼓退隐江湖，不再過問股市

　　，還是打算養精蓄銳坐待良機，有朝一日卷土重來呢？

　　4.入主伯克希爾?哈撒韋公司

　　1970年，當沃倫?巴菲特合伙公司解散時，他個人擁有了伯克希爾?哈撒韋公司29%的股份，並開始擔任伯克希爾?哈撒韋公司的董事長。

　　簡單說說伯克希爾?哈撒韋公司：早在1929年，共同所有權下的幾家紡織公司和伯克希爾棉花生產公司聯合起來，並更名為伯克希爾紡織有限公司。

　　伯克希爾公司的早期創始人是塞缪爾?斯萊特。1790年，他在羅得島州成立了美國第一家紡織廠。這家紡織廠的創建始祖是奧利弗?蔡斯，曾經是為斯萊特工作的一位木工，是後來伯克希爾?哈撒韋公

　　司董事會成員馬爾科姆?蔡斯三世的祖先。早在1806年時，他也在羅得島州的普羅維登斯開業，開辦了一家屬於自己的紡織廠。由於業務漸漸做大，慢慢便發展成為了紡織業的龍頭老大，這使伯克希爾

　　公司的紡棉量曾一度占到整個國家棉花總量的1/4。

　　1888年，霍雷肖?哈撒韋在馬薩諸塞州新貝德福德市一家紡織品公司的基础上建立了哈撒韋紡織品生產公司。當時，正趕上當地經濟由低利潤的捕鲸業向高利潤的紡織業轉型的時期，因此，抓住了這個

　　時機，哈撒韋公司的生意很火。“響應棉花之王的呼喚，我們把公司所有的資金都投放到了紡織業，公司在新貝德福德市蓬勃地發展了起來。”從1881年到第一次世界大戰爆發，32家棉制品生產公司聯

　　合起來。在第二次世界大戰中，哈撒韋紡織品公司主要致力於降落傘佈料生產；第二次世界大戰以後，這家公司變成了人造纖維服裝衬里的最大生產廠家。

　　天有不測風雲。1954年，一場突如其來的大飓風毀掉了哈撒韋公司的一個工廠，並對公司最大的綜合建築造成了嚴重損壞。

　　1955年，兩家公司—伯克希爾棉花紡織公司和哈撒韋公司合並成為伯克希爾?哈撒韋公司。馬爾科姆?蔡斯順利成為當時伯克希爾?哈撒韋公司董事會的成員，他是一名白發苍苍面龐清瘦的新英格蘭人

　　。當時他負責檢查羅得島州和馬薩諸塞州西部伯克希爾工廠和新貝德福德市哈撒韋公司的工廠合並情況。

　　在鼎盛時期，伯克希爾?哈撒韋公司約有5800名員工。所有的車間都實行三班倒的工作方式。伯克希爾?哈撒韋公司的年平均銷售額超過6000萬美元。每年大約有100萬個錠子和大約12000台織機在運轉

本文摘自《比爾·蓋茨和巴菲特的創富經》

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　　 比爾·蓋茨和巴菲特的創富經 比爾·蓋茨和巴菲特這兩位曠世奇才，一位創造了“科技帝國”，一位創造了“資本帝國”。他們都創造了財富神話，並共同走上了慈善之路。“千金易得，知己難求”。盡管這兩位世界巨富的年齡相差整整25歲，但他們卻建立了超越世俗和年齡的深厚友誼，並志同道合地選擇攜手世界慈善事業。本書首次將這兩位巨富的創富歷程，通過對比方法來叙述，分別從創富經歷、成長天性、成功之道、人生啟示等多個方面進行對比，並在對比中求同，點出首富的契合之處，帶給讀者更直觀的啟發。