第14節：傳承（節選）(2)
在中國、美國這樣有高額遺產稅的地方，都很難實現財富縱向傳承。中國社會遺產稅的法律一旦正式出來，我相信全國人民都會拍手稱快，但各路首富、二富可能就沒精打採不想幹活了。所以目前很多中國人把財富轉移到低稅區的地方，像新加坡等國家與香港、臺灣等地區，它們的綜合稅率大概10%或者11%。但是如果你轉移的方式方法不對，不僅傳不下去，還要坐牢。資產轉移到境外，操作不好就違法，中國現在的法律是堵，中間會有風險。另外比如你把財產轉美國去了，美國遺產稅50%，比中國執法、稅務還嚴，而且它在全球徵稅，就算以後你在中國炸個油餅，都得在美國繳稅。新加坡不是全球徵稅。最近新加坡大選，其中辯論最激烈的話題就是新移民給他們社會帶來的挑戰。臺灣聲稱全球徵稅，但因為目前它是一個地區，並不是一個主權國家，所以實際沒法徵收。
再來看公司治理。財產從第一代往第二代傳的時候，在公司治理方面也有很大風險。因為很多民營企業的制度、治理不像上市公司那麼先進、透明，多數比較傳統。大部分民營企業的決策模型、內部治理結構和決策環境都是偏向大比例的私人股權、集權或者家長制。這對公司財產的安全性不好，它和透明有制約、相對分權的治理模型在決策上成功的概率是不一樣的。假定你的治理結構完全私人化，私人占50%以上的股份，屬於集權決策模型，如果正確的決策按100分滿分算的話，那他經常會做出從負數90分到正數90分的決策，太跳躍，很不穩定，正確的概率不高。比如真功夫集團創始人因為夫妻吵上法庭影響到公司決策，還有些大老闆拿公司資金去行賄被抓等等。這就是因為公司是你的，你怎麼做決定都沒人能攔你。
萬通是上市公司，基本不會出現這樣的情況。第一，我沒有動力，因為我在公司的股份不足以讓我冒這個險，我僅占30%以下的股份，我冒險掙了錢，大家分70%，我就分30%，而坐牢百分百是我，我不會那麼傻。第二，由於治理結構規範，我們有董事會、監事會、職業經理人，機構是完全透明的，按公司設計的流程我輕易拿不到錢。私人公司的老闆可以拿10萬、上百萬現金去搞定人，但是我不行。所以股權相對分散、透明的董事會加上合理治理、外部監督，這樣的公司財富往下傳承財產的可能性大一些，但大部分民營企業不是這樣的情況。
公司在良好的治理結構下，決策模型帶來正確的概率相對會高一些，多數情況下，所做決策是60分到80分，最差的決策不低於60分，最好的決策不高於80分，不會出現大起大落的傳奇，有利於連續的正向積累。萬通自身的發展就經歷了兩個階段，從創業到盲目擴張時期犯了很多錯誤，我們把它糾正過來收拾幹淨，大概是10年前，然後才進入到現在的治理環境：每天都有進步，沒什麼特別偉大的事情，3、5年有點兒大變化，比如上市、投資者進來，一直是連續的正向積累，做不出毀滅性或自殺式的決策。這種模型讓財富傳承成功的概率相對大一點兒。
本文摘自《理想豐滿》
馮侖為人經商大智慧：理想豐滿
《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。