第一節 誰能成為塔尖6

　　金字塔探秘

　　要看企業領導的水平如何，觀察他的下屬就可以略知一二。因為一個好的管理者所應具備的基本功之一就是培育員工，正所謂“強將手下無弱兵”。假如大多數員工專業技術不精，整天自由散漫、好逸惡勞，即使管理者的管理知識再精通、專業技能再紮實、外交談判能力再強也很難成為一個真正合格的管理者。

　　“塔尖式人物”必備素質3

　　如來從不會法術到法力無邊是一個痛苦而又漫長的過程，在這期間他受盡了折磨，如果不是靠頑強的毅力和堅忍不拔的精神很可能會葬身魔腹。當如來練成神功將群魔制服時，他想到的第一件事不是報復，而是通過言語來感化他們，使他們從邪路走入正軌，最終手下強將如林，成為西方至尊。

　　管理員工不僅僅體現在管理員工的行為上，更重要的是要管理員工的思維，以使員工認可企業文化、認同企業遠景目標、明白企業戰略方向，並積極參與到企業決策中來，全身心地投入企業建設。

　　如何管理員工的思維？

　　(1)正人先正己。員工形形色色，思維各不相同，管理者面臨的最大難題就是如何使他們按照一個相對統一的思維方式參與到企業建設中來。將公司以顧客為中心，把消費者的利益放在第一位的經營策略與現實的經營手段協調一致，身體力行，始終如一地貫彻下去。

　　(2)思想教育要緊抓不懈。要將企業的文化、戰略、遠景灌輸到員工頭腦中去，不能只是流於形式，象徵性地講上幾個小時的課。可以針對企業文化舉辦一次有意義的春遊活動、智力競賽、演講比賽等，既豐富了員工的業餘生活，又把在課堂上無法做到的事情潛移默化地滲透到員工的思維中去。對員工進行思想教育不是一次兩次可以完成的任務，需要隨時、隨機、隨地反复地灌輸。

　　(3)要有寬容之心。如果有的員工並不認同本企業的文化、戰略，這是非常正常的事情，完全沒有必要大驚小怪，更不能暴力強制。員工有不同意見是好事，應該鼓勵他們提出來，有意義的可以參考，錯誤的要耐心解釋、指正。企業如同家庭，矛盾無處不在，而正是由於這些矛盾的存在，企業才能蒸蒸日上，獲取進步的力量。

　　天宮事件4：玉帝與如來的談判

　　玉皇大帝第二次舉行登基大典時，剛坐穩寶座就聽說門外有西天如來佛祖求見，心知大事不好，只好硬著頭皮率領手下出門迎接。

　　當玉帝看到如來佛祖的時候，發現小如正面沉似水地用眼睛盯著他。玉帝不由得打了一個冷戰，知道小如這次是來者不善，如果不能很好地應對，恐怕自己的一切努力都要白費。玉帝急忙滿臉堆笑地走到如來近前，躬身施禮道：“小如，哦不，如來佛祖，一向可好啊，想死我了！”

　　如來冷冷地回答道：“少來這一套，我今天來是想讓你見識一下我的厲害。”說完，念動咒語，身子突然大了起來，頭上出現了一個巨大的光環，他伸出大手在空中一抓，只見玉帝手下的天兵天將全都乖乖被擒。這一手把玉帝驚得面如土色，心想：如來可比黑龍他們厲害得多，因為他是一個高智商且法力無邊的人，力敵不過，智取不能，唉，我一生中怎麼有這麼多仇人啊！

　　想到這里，玉帝急忙上前說道：“佛祖息怒！咱們有話好好說，我哪里做得不對，您盡管指出來。”如來把手鬆開後，衆天神紛紛落到地上，他嗔怒道：“你對小黃總還有些印象吧。”玉帝忙答道：“記得，當初我們3個一同去見盤古，現在他怎麼樣？”如來氣憤地說道：“怎麼樣？他被你害死了。你居然還有臉在這里做什麼玉皇大帝，我今天來這里就是向你讨個說法的。”說完，指了一下挂在靈宵宮中央的牌匾，一道金光射了過去，牌匾立刻落在了地上，摔得粉碎。玉帝看到自己剛做好的牌匾再次被毀，心疼得差點暈過去。但他馬上冷靜下來，上前說道：“有話慢慢說，請到我書房叙談。”如來點了點頭說道：“好，我今天把小黃也帶來了，你們有什麼恩怨都可以了結。”

本文摘自《天宮管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。