20 兩位同僚(2)

　　兩人合作得十分默契：王宏能幹好什麼，幹不了什麼，李斯特心裡都明鏡似的，總能預先把握得很好；而李斯特最在意什麼，王宏也心領神會，絕對保證做好。

　　王宏之前聽到過一星半點關於拉拉逼宮的故事，但是在他一闆一眼的思維里，這絕不是符合流程的專業做法。要是這樣的故事能有成功的大結局，王宏以為那就不該叫“故事”，而該叫“傳說”了。

　　他甚至為此查閱了權威咨詢公司翰威特（HEWITT）和美世（MERCER）的最新調研數據，以了解行政經理在市場上的平均任職資歷。他看到在上海市場抽取的15個樣本中，各跨國公司行政經理的任職資歷的平均數據為：年齡大於四十歲，本崗任職年限約五年，本職能任職年限約十年，總工作年資約二十年。

　　因此他認為，拉拉至少要在目前的崗位再幹上三年，才可以考慮其升職，因為DB對行政經理的要求應至少不低於市場平均的水準。

　　不知道是他忘記了，還是他忽略了，在他查閱了年限方面的相關數據後，他沒有查閱典型相關職責方面的資料。就是，他忽略了拉拉會幹什麼和幹過什麼關鍵的工作。

　　當李文華婉轉地把拉拉升職的可能性告訴王宏的時候，王宏既不太相信，也不太往心裡去。他覺得果真如此，未免太便宜拉拉了。

本文摘自《500強資深經理揭示外企生存法則》

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　　為白領階層量身定做的職場必讀指南
　　可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
　　你可以消遣地來看看這本纯屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！