互聯網最大的特徵是變化(1)

    阿里巴巴的價值觀有一個金庸小說式的命名——“六脈神劍”。

    這“六脈”分別指的是：

    客戶第一

    團隊合作

    擁抱變化

    誠信

    激情

    敬業

    關於“擁抱變化”，阿里巴巴的詳細闡述是：突破自我，迎接變化。對於本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對於公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受並影響和帶動同事。對於變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善於自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化後產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。

    互聯網最大的特徵是變化。阿里巴巴就處在不斷的變化之中。

    我們認為，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化!這是個高速變化的世界，我們的產業在變，我們的環境在變，我們自己在變，我們的對手也在變……我們週圍的一切全在變化之中!

    互聯網最大的特徵是變化，因而最好的辦法就是能夠預測到變化，搶在變化之前採取行動。

    在建立阿里巴巴的時候，不少電子商務公司是面向大企業的。但馬雲預測，網路的普及可能就是大公司模式的終結。因為，在網路時代，一家公司要進入他國市場並不需要太多的錢，網路的大量即時性信息使中小企業可以獲得更多的市場機會。

    當其他人還沒有意識到互聯網這個動向的時候，馬雲就已經敏銳地捕捉到了這一變化。因此，馬雲想：“我為什麼不能給這些企業一個網路出口呢？”於是就有了不同於當時任何電子商務模式的、專為中小企業服務的“阿里巴巴”。

    在2000年的時候，馬雲再一次敏銳地捕捉到了危險的信號——互聯網的又一次變化。這一年，網路經濟泡沫破滅，國內外互聯網公司惨淡經營。

    也是在這一年，當有創辦企業的朋友問馬雲，“今年在幹什麼？”馬雲回答說：“一個是在阿里巴巴搞大生產，一個是在建抗日軍政大學。”

    “他們多半在想我這個回答是在用大而化之的說法蒙他們，實際上我說的完全是真的。”馬雲說這話的時候一臉無辜。事實上，這確實是阿里巴巴在2001年時的任務，而就在這一年，阿里巴巴完成了它的“中國供應商”專案。9月，馬雲向新聞界宣佈：“今年，阿里巴巴一定要賺上一塊錢。”

    去年（2000年）我想，阿里巴巴要練招練劍，才能躲過（互聯網嚴冬）。現在，要考慮如何練了。新經濟好處在於“新”，壞處也在於“新”。我覺得最早的阿里巴巴就像是梁山好漢108將。現在要把遊擊隊變成正規軍，陣法比招法更重要。感謝互聯網低潮，剛好給了我們組織陣法的最好時間，3年的低迷，讓我們做了原來沒有做好的事情。

    未來3年，我想阿里巴巴要參照黨在成長時期做過的三件事來行事：一是要統一思想，阿里巴巴要強化產業的認識；二是統一陣線的形成，阿里巴巴的最大驕傲是，阿里巴巴有統一的價值觀；三是大市場，整個形勢不允許我們再浪費風險投資，要花時間贏利。今天大家都在談錢，在賺錢的時候，我們知道我們不是為贏利而贏利。

    馬雲相信，中國入世將改變世界經濟格局，全世界的工廠將雲集亞洲，而中國正是重中之重。因而2000年年底馬雲就把戰線拉回國內，實施“全球眼光，當地制勝”的戰略，打出“我來自中國”的招牌。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...