互聯網最大的特徵是變化(2)

2014-01-25 19:21:08

    在2004年9月阿里巴巴成立五週年時,馬雲宣佈了公司戰略從“MeetatAlibaba”全面跨越到“WorkatAlibaba”。馬雲為這個轉型做的解釋是:

    “Meet”就是把客戶聚在一起,就像做水庫,如果養魚,沒什麼意思;如果做旅遊,還要花費水電。所以,“Meet”的錢都是小錢;“Work”則意味著水庫要鋪管道,把水送到家裡變成自來水,自來水廠賺的錢一定比水庫多。我就希望電子商務對每一個中小企業來說都能像擰自來水一樣方便。這次轉型主要是向更專業化的方向調整。我們認為去年、今年和明年是電子商務的一個積累期,到了2008年、2009年必然有一個爆發。因此我們必須搶在這個變化前先變,而不是等到出了問題再去想法解決。這是阿里巴巴保持變革能力的關鍵。

    互聯網世界總是充滿風險的,誰能擁抱變化並且具有大膽追求的勇氣,誰就能在這個領域里生存下去。而阿里巴巴恰恰具備了這種勇氣。

    馬雲告誡有志創業的朋友:面對各種無法控制的變化,真正的創業者必須懂得用主動和樂觀的心態去擁抱變化!當然變化往往是痛苦的,但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得!

    我們阿里巴巴在過去的七年里和我本人近十年的創業經驗告訴我,懂得去了解變化,適應變化的人很容易成功,而真正的高手還在於制造變化,在變化來臨之前變化自己!

    任何抵觸、抱怨和對抗變化的不理性行為全是不成熟的表現,很多時候還會付出很大的代價,因為你不動,別人在動!這世界成功的人是少數,而這些人一定是能夠在別人看來是危險,是災難,是陷阱,是……的變化中冷靜地找到機會!所謂危機,危險之中才有機會!

    阿里巴巴幾乎每天要面對各種各樣的挑戰和變化……我以前總是強迫自己去笑著面對並立刻準備調整適應。而今天,我們不僅僅會樂觀地應對一切變化,而且還懂得了在事情變壞之前自己制造變化!就拿最近的熱門話題雅虎和eBay美國的合作來說,正是因為看到了未來全球互聯網的競爭格局和如何使用戶和企業利益最大化(的重要性),我本人也積極地倡導和參與推進了這次的合作。商場不是戰場!商場上是對手不是敵人!商場上沒有永久的對手也沒有永久的朋友。走向競爭合作的產業才是走向成熟的表現!只有成熟的產業才能誕生成熟的企業!阿里巴巴有責任推進這樣的進程!決不像外面的專家們說的那樣,我們目前處於被動局面!我希望在未來的中國互聯網發展中,我們也能參與到這樣的競爭和合作中去。

    2006年5月25日,雅虎、eBay宣佈雙方建立戰略合作伙伴關係,合作的目的是通過更好地為美國的客戶、商家及廣告界提供服務,從而使雙方共同受益。兩家合作的另一個目的很明顯,那就是阻擊Google。

    “普通搜索引擎已經成為電子商務最重要的通道。”阿里巴巴首席技術官吳炯一語道破天機。做搜索引擎的Google已經成為雅虎與eBay共同的競爭對手。而Google推出自己的電子商務服務是非常有可能的。因而,雅虎相對強大的搜索引擎成為了eBay實施防禦戰略的最佳選擇。

    雅虎與eBay的合作顯示了一個真理,“互聯網沒有永久的敵人,也沒有永久的朋友”。互聯網總是處於不斷的變化之中。

    中國還沒有真正的互聯網公司

    中國還沒有一個真正強大的互聯網公司。中國的互聯網人口基數達到兩億以後,在技術創新的情況下,中國會誕生世界級的互聯網公司。我們內部提出了一個目標:十年以內,希望世界上三大互聯網公司中有一家是我們的。我們希望憑借自己的努力打進世界五百強,還要成為世界最佳雇主。

    馬雲認為中國要誕生真正的互聯網公司,應該在用戶突破2億之後,到時會出現非常強大的互聯網公司——這樣的公司,技術一定是最重要的驅動力。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》


    二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...

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