繼續自己的領導之路：我的故事

　　與沃倫·本尼斯一樣，納格爾斯基也是我在第三階段的榜樣。年輕的時候，我就信奉“你這輩子只能活一次”的人生哲學，所以我希望能夠讓自己的人生經歷更加豐富一些。我發現有很多CEO在自己的職位上停留的時間過長，從來沒有想過要去培養一位繼承人，還有很多人在退休之後便不知道該做些什麼。我當初為自己確定了非常清晰的目標：領導一家大型公司完成一些重要的工作，把它交給我的繼承人，然後繼續自己的人生旅程。

　　1991年當選為美敦力CEO的時候，我就告訴董事會，我的任期不會超過10年，因為這段時間已經足夠我完成組織的目標，並培養出一名合格的繼承人了。非常幸運的是，2001年退休之前，我終於找到了阿特·柯林斯(Art Collins)這樣一位繼承人。由於不清楚自己接下來想做什麼，於是我在退休之後的前6個月里考慮了大量在政府部門、教育部門、健康部門以及國際關係領域工作的機會。每個領域都非常有趣，但我總感覺那些並不是我想做的。

　　與此同時，我還繼續活躍於商界，在高盛、諾華制藥、塔吉特和埃克森石油等公司的董事會擔任董事，從董事會的角度了解到這些金融、保健、零售、能源等行業的領導者所面臨的巨大考驗之後，我開始對這些重要領域的領導者有了更多新的認識。

　　2002年，彭妮和我前往瑞士進行 “工休”——我應邀在瑞士兩所頂級大學講授領導學。雖然彭妮感覺在離家這麼遠的地方應付工作有些吃力，但在瑞士生活的每天都很令人興奮。我至今還清楚地記得自己第一天踏進教室，直接面對來自35個國家的90名MBA學生的情形。站在這些才華橫溢而又咄咄逼人的學生面前的確是一件可怕的事情。讨論美敦力對我來說非常簡單，但引導大家讨論一個關於英特爾的案例卻是一個巨大的挑戰。盡管如此，我還是發覺自己已經愛上了老師這個職業，而且非常享受給學生提供指導，聽他們講述自己的夢想、希望和恐懼的那種感覺。

　　在瑞士的時候，我開始寫作《誠信領導》一書，這是一段十分艱難但卻令人難忘的經歷。從瑞士回來之後，我開始成為哈佛商學院一名全職管理學教授，並同時在耶魯管理學院開設了一門為期4個月的選修課。在哈佛，我講授“領導和公司責任”，這是一門新開設的MBA必修課，除此之外，我還開設了一門名為“真誠領導之路”的選修課，正是在教授這門課程的過程中我萌發了寫作本書的念頭。

　　如今的我非常慶幸自己能有機會不斷成長，能夠與正在領導之旅前行的領導者進行交流。在這個過程中，我還發現了領導者應有的一個新的使命：說明培養下一代的真誠領導者。

　　無論你的旅程已經到了哪里，你已經到達了自己所在組織的頂端，或者剛剛開始，或者是在尋找一個新的挑戰，每一段領導經歷都會讓你得到成長，並說明你發現自己的真誠領導力。當你完成一段旅程時，另外一個新的機會就會出現，你就會利用自己在前一段領導旅程中學到的東西，並將其應用到新的環境當中。如果你能夠不斷地接受自己，你的領導之旅就永遠不會終結。但在這個過程中，許多領導者都會遇到障礙，甚至迷失方向。這是一個所有領導者都必須面對的風險。在讨論怎樣才能成為一名真誠領導者之前，我們還是先了解一下為什麼有些領導者會在這個過程中迷失了方向。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……