迷失真北的五種領導類型(1)

　　在觀察那些偏離軌道的領導者的過程中，我們發現，失去真北的人總共可以被分為五種類型。這些人之所以會偏離自己的軌道，一個根本的原因就在於他們沒能成功地把握好自己。第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支援網路的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人。

　　你能從這五類人中找到自己的影子嗎？這些特徵是否會讓你偏離自己原有的軌道呢？

　　冒充者(Imposters)

　　冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織當中平步青雲的。他們深谙升官發財的秘訣，而且不會允許任何人阻擋自己前進的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒，總是不遺餘力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕鬆地挖出自己潛在的競爭對手，然後逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會讓自己變得更有自知之明。

　　亞伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)曾經說過，“如果你想要考驗一個人，那就給他絕對的權力。”在得到權力之後，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信。他們不知道該如何使用這些權力。由於他們最擅長的就是內部爭鬥，所以他們會開始懷疑下屬們是否也在時刻瞄準自己的位置。

　　由於內心總是充滿疑慮，他們無法果斷地作出決定。而這種優柔寡斷又會直接影響到公司的業績和競爭力，所以他們便會經常抵觸來自公司內部的批評，並在公司內部堵塞言路。這樣一來，他們最能幹的下屬們很快就會發現自己其實根本無法改變上司的決定，於是他們開始與上司言和，甚至開始閉上嘴巴。就這樣，那些繼續留在組織中的人便會有一種毫無自主權的感覺，於是他們幹脆背起雙手，坐等上司作出決定。

　　狡辯者(Rationalizers)

　　在組織之外的人看來，那些能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當形勢的發展對自己不利的時候，他們就會歸咎於外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔責任。

　　隨著他們在組織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰越來越大，他們就會把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時候，他們便會削減投入到技術研究、企業發展計劃，或者是組織建設等方面的資金，以便在短期內達到預定的業績標準。最終，他們所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始預支整個組織的未來以實現短期的業績目標，或者是篡改財務數據，並振振有詞地表示自己很快就能將其變為現實。

　　不幸的是，他們的這些做法只會讓組織的未來變得更加糟糕。於是他們轉而採用一些更加冒進的策略，比如在季度銷售額當中虛報未來的收入，或者是用庫存來填充客戶的倉庫。當這些做法無法說明他們實現預期目標的時候，他們就會採用一些更加孤註一擲的手段。最後，他們就會成為自己這些做法的犧牲品，並在這個過程中逐漸將整個組織拖入泥潭。

　　近些年來，狡辯者的這些做法正在變得越來越明顯。20世紀90年代的股價飆升(之所以出現這種情況，是由於投資者們對企業收入增長的幅度作出了過高的預期)，使得許多執行官們為了迎合投資者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。即便是在很多年以後，他們還是會為自己當初的做法狡辯，不肯為自己所引發的問題承擔責任。正好像沃倫·本尼斯所說的那樣，“否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。”

　　名利狂(Glory Seekers)

　　名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標定義為金錢、聲譽、榮耀和權力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現在“最有權勢的商業領袖”名單當中比組織的長遠價值還要重要。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……