領導力發展路徑(5)

2014-01-29 11:51:04

  沒有人願意跟隨一個正處於低谷的人。遇到這種情況時,你必須從自己的內心汲取力量。領導是通往一個人靈魂的最神聖的旅程之一。

  雖然傑夫·伊梅爾特當時面臨著提高業績的巨大壓力,但他還是沒有屈服,並且帶領著自己的團隊開始了一條漫長的复興之路。後來伊梅爾特在塑料部門的成功為其成為韋爾奇的繼任者奠定了基础,成為通用電氣的新任掌門人之後,雖然面臨的壓力比以前更大了,但他始終沒有偏離自己的真北,時刻準備帶領公司在下一個10年里取得更好的發展。

  上面這些領導者的故事說明:通向領導巅峰的道路絕對不是一條直線。事實上,它很可能是一場極其艱難的考驗,要想成為整個組織的領導者,你首先必須成功地克服一系列挑戰。

  第三階段:意見回饋

  2000年前,羅馬政治家馬爾庫斯·西塞羅(Marcus Cicero)曾經宣稱“老年是應該被抵制的”。而在今天,一位領導者人生旅程的最後30年可能是其最多產、最高效的一段時光。許多領導者都會在退休之後繼續供職於多個組織,與人們分享他們的領導經驗。他們會服務於一些營利或非營利機構的董事會,擔任教學工作,或者培養一些新近上任的CEO。

  曾經在掌舵英國石油公司11年間率領公司攀上新高峰的約翰·佈勞恩(John Browne)爵士就是一個很好的例子。在宣佈自己將在60歲辞去CEO一職的時候,佈勞恩曾經說過,“我不相信退休這種說法。這種說法如今似乎已經過時了。”他表示自己會尋找一些有趣的新工作。“我對商業活動已經上瘾了。”他總結道。

  93歲的茲格蒙特·納格爾斯基(Zygmunt Nagorski)恐怕是我們採訪過的年齡最大的領導者了。在成功管理Aspen 執行官專案長達10年之久後,納格爾斯基在75歲的時候終於功成身退。隨後他和他的妻子一起創辦了國際領導力中心,開始為執行官們舉辦關於價值觀和道德倫理方面的講座。納格爾斯基的探索式教學風格讓很多領導者開始重新思考自己的價值觀,思考如何在複雜的環境中處理問題。18年過去了,今天的納格爾斯基依然強健。


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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