《三度修煉》 咨詢師成長路線圖(2)

2014-02-06 13:43:52

    從“人生如蓮”的理解出發,我們初步勾勒出和君咨詢師的成長路線圖:

    第一步:咨詢師走向成功,最重要的是必須端正價值觀和假設系統。我們的咨詢師至少要確立三個假設:一是態度決定命運,二是氣度決定格局,三是底蘊的厚度決定事業的高度。據此,和君以後的企業文化建設要圍繞態度、氣度、厚度來開展“三度”修煉。現在就可以下斷論:態度不端正的員工,成長速度會很慢,與同事相處中、工作中、利益分配中總會覺得環境不友好,自己吃了虧,受到了不公正對待;不重視個人修為或最終修煉不出胸襟氣度的咨詢師,怎麼折騰都脫不了小家子氣,走不出急功近利的短淺眼界,出不來大格局;底蘊淺薄的咨詢師,別指望他能攀登上職業境界的最高峰。我覺得和君咨詢的這個三度修煉比彼得·聖吉的五項修煉更有針對性,更重要,更具有東方的智慧。

    第二步:堅定職業信念,秉持職業操守。管理咨詢是年輕人的最佳職業選擇之一。人生在世,無所見識就很難有所作為,真有見識就能贏得人們的尊重、尊敬和重視,就能識別機會和贏得機會。年輕人如何盡快地獲得見識呢?見多就能識廣!從事管理咨詢意味著,在你還處在年少懵懂的時候就可以深入到企業的第一線去見識各種企業,領教各種複雜的管理問題和組織矛盾,與各種成功模式、性格特點和精神風貌的老闆打交道,體會他們的成功與失敗,感受他們的經驗與教訓。想想看,還有什麼職業比管理咨詢更見多識廣呢?我認為,無論是想做真正的管理思想家還是想做大企業家的人,從管理咨詢出發都是最佳的成長路徑。我看《麥肯錫傳奇》最大的感受是馬文·鲍爾那種對管理咨詢職業的信念、操守和道德!如果我們這群人真想造就一個有傳世意義的中國字號咨詢公司,就要像馬文·鲍爾那樣,對管理咨詢行業建立信念,明確立場,秉持操守!真大智者必有大德,非大德者難以成大智,惟大智大德者方可指望成大事業。馬文·鲍爾那樣的人,有了那種識見、信念、操守和道德感,他領導的麥肯錫自然就能成批成批地造就郭士納那種量級的大企業家,自然就能做成麥肯錫那樣傳世的事業。我們這個時代已經很長時間羞於談論“道德”了,和君從今以後必須大張旗鼓、理直氣壯地談論道德,講究道德,對公司對員工要提出強硬的道德要求和職業操守標準,要把那些不講道德不講操守不講信譽的人過濾出去!公司資料庫里給每個員工都建立了工作檔案,檔案內容中的重要一項就是你的信譽記錄,這個信譽記錄要成為考察一個員工的重要指標。信譽記錄不好的員工,不能委以重任!

本文摘自《和君咨詢叢書》


  一個人的態度、氣度和底蘊的厚度,就像睡蓮中的根本和養分,雖然看不見摸不著,卻決定著我們的人生能否最終開放出成功的花朵。所以,當我們思考人生如何走向成功的時候,必須潛到人生的水面下去,從關心根和本著手。首先必須端正態度,然後致力於升華氣度和夯實厚度。態度錯偏、氣度促狹、厚度淺薄的人,上帝也幫不了他成功!

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