誰說工作不能跳舞？

    我們每天都可以在各處聽到、看到“快樂”這個詞。

    生活中，我們不僅對快樂感興趣，更渴望得到快樂！

    在工作上，我們花費的時間比其他任何一項活動都多。然而，工作中卻往往缺少快樂；由於快樂和工作的割裂，我們備受煎熬。其實，我們對工作中的快樂更是如饑似渴。

    不論是個人還是企業，取得成功的秘訣就是這麼簡單的兩個字——快樂。

    要想成功地、系統化且長期地實現快樂與工作的融合，我們需要的是一種適合於所有人和所有公司的方法。這意味著我們不僅需要改變行為的方式，而且要更多地改變思維的方式。我們不是要改變所從事的工作，而是改變自己的人生態度。快樂既不是造作的行為，也不是學到的信條，而是每個人、每個團隊、每個組織的有機組成部分。快樂不是暫時增添自信的衣服，而是埋藏在每個人心裡的不可抹殺的人生真理。

    行動計劃會規定行為的原則和方法，但任何計劃都不會改變人們的思維方式。要將快樂成功地融合到工作中，我們需要的恰恰是改變自己的思維方式。但是這不是說我們沒有改變自己的可能，相反，我們可以做許多事情解放自己的思想、釋放無限的快樂。

    第一，學會坦然面對。質疑自己對工作和快樂的看法，坦誠面對真實的自己，這樣，即使糟糕的局面也會有好的收場。

    學會坦然面對或許要付出代價，而這就是遲到的成功。

    成功的公司，尤其是那些新成長起來的公司，他們會坦然面對那些毫不重要的細枝末節。對他們而言，員工的著裝並不重要，只要穿著幹淨得體就可以。員工的工作時間也不是很重要。重要的是，工作中要有快樂，員工可以全身心地投入工作，發揮自身的能力，取得最好的成績。這些快樂工作的現實實驗室關註的是工作成果，而非規章制度。他們堅信，快樂可以讓工作起舞。

    第二，打破桎梏。如果等級制度阻礙了變革，那麼就廢除它；如果繁文缛節限制了新方法的實施，不利於成果的改善，那麼就更改它。一項事業在剛剛起步時，不會受到任何制度的限制，成功就是它的唯一目標。隨著事業的發展壯大，成功和失敗的經歷逐漸轉化為以後的決策依據。接下來，成敗的經驗濃縮為一條條需要嚴格遵守的規章制度——告訴人們在什麼時候該做什麼或不該做什麼。最後，一個誕生於大膽創意和充分自由的企業形成了頑固的理念，背負上了沉重的制度枷鎖。所以，修訂各種規章經常成為企業改革的第一步。

    同樣，固定的流程在個人生活和公司運作中非常重要。像規章制度一樣，他們本身也無優劣之分。為了不讓固定的流程成為發展的障礙，我們需要確立一套積極的、寬泛的流程。保留一切好的，摒棄糟粕。

    第三，放慢腳步。大家經常行色匆匆，對效率、速度頂禮膜拜。其實，我們原本不必如此。在每天的生活中，我們不妨留心身邊正在發生的事，找尋有趣的片斷，發揮一下幽默感，抽時間好好吃頓午餐，和單身或已婚的同事、其他的重要人物共進晚餐。放慢腳步，享受美好的生活。

    第四，擺脫束縛。就像工作觀念變更圖展示的那樣，人們的工作觀念不是亘古不變、始終如一的，它們隨著社會主流思想的變化而變化。因此，我們沒有法律或者道德上的義務去遵守那些對我們毫無益處的觀念和行為。即使社會已經將快樂驅逐出工作，我們也沒有必要這樣做。抛棄那些偏見吧，不要認為快樂是愚蠢的、業餘的表現，這種觀點毫無道理可言。事實是，成功和效益不需要嚴陣以待的嚴肅態度。抛棄對變革的恐懼，與那些扼殺新鮮事物的獨裁勢力鬥爭吧！

    當擺脫這些束縛後，你會發現工作中的快樂。你會意識到，不僅控制、冷靜和權力可能帶來成功，快樂同樣可以做到。

    每個人都有童真的一面，經常被忽略的一面。釋放你的童真，快樂地玩耍。展現真實的自己，你會發現工作中的快樂。

    第五，保持平衡。過猶不及的情況同樣會出現在快樂中。在改革的過程中，不要全盤否定過去的東西代之以全新的事物，保留一些基本的要素，並融入快樂的元素。快樂既可以源自組織制度有意的倡導，也可以是自發形成的。事實上，自發的快樂需要組織制度，否則如何界定自發的概念。工作需要快樂，快樂也離不開工作，在兩者完美結合時，快樂增加了工作的價值、趣味和利潤。正如俗語所言，不要把孩子和洗澡水一起倒掉。留住精華，留住快樂。

    除此之外，即使在競爭激烈、鼓勵頻繁跳槽的今天，這些公司仍然可以成功地吸引並留住那些頂尖人才，僅此一點就足以證明快樂工作的巨大魅力。

    簡而言之，這些遵循了快樂與工作融合原則的公司的成功不僅體現在優秀的經營業績上，?時體現在員工良好的精神面貌上。對他們來說，快樂真的作用非凡。

    富足、快樂和幸福是世間永恒的主題。

    你需要摒棄什麼偏見？又需要改變什麼習慣呢？

    一旦找到了上述問題的答案，你不妨再問問自己：“這里的工作怎樣才會更有趣呢？”你將會對自己的回答震驚不已。

    而這就是選擇快樂的工作。

    摘自《樂在工作》

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》

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　　大多數職場打拼的人是為了工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的禁忌；快樂只存在於工作完成之後；工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識，致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂，提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合，需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。