選擇旅程還是目的地

2014-02-11 09:16:43

    思維創新的一種方式就是把生活看作一段旅程,而非靜止的目的地。當為了到達目的地而旅行時,我們通常會擬訂一個計劃,確定最後的期限,規定動身時間和抵達時間,事先選擇交通工具等等,一切都在計劃之中。當為了到達目的地而旅行時,我們會十分清楚在什麼時間會看到什麼東西,什麼時間會吃什麼食物。而旅程卻完全不同,你在途中會遇到意想不到的事情,看到無法想象的景象,品嘗到從未見到的食物,獲得原以為不可思議的知識。

    當把生活看作一段旅程時,我們是將生活視為一種過程。雖然知道這段旅程會在哪里結束,但是我們不確定去那兒的方式、何時會抵達以及沿途會有何種經歷。

    或許你想在公司文化中融入快樂的元素。那記住這一點吧:公司的文化在不斷的成長,而非一成不變。公司文化絕非學習的結果,而是長期積澱演化的成果。文化始終在變,所以保持快樂的公司文化的最好方法就是把快樂當作一段旅程,而不要將其作為目的地。

    如果把快樂作為目的地,那麼你就會有這種想法:“做什麼才能讓公司有快樂的文化呢?”相反,如果視快樂為一段旅程,那你會想:“我們想要建設一個怎樣的公司呢?”

    如果把快樂作為目的地,你就會制訂詳細的計劃,而最好的工作成效也不過是準時抵達。但如果視快樂為一段旅程,你就會為快樂提供廣闊的成長空間,而且快樂會在你需要時如期而至。在抵達時,你也會喜出望外。

    當公司踏上一段旅程時,你會邀請每個人參與其中,鼓勵他們展現自己的個性,共同努力。這就像是一盤既有蔬菜又有水果的沙拉一樣,營養豐富又美味可口。

    當把生活看成是一段旅程時,我們會樹立長遠的目標,不時地慶祝,不時地憧憬美好未來。這樣,我們就會獲得成長。最重要的是,我們將發現原來快樂也會隨心所願,如時降臨。快樂有著自己的成長規律、表現形式和存在理由。

    打破思維定式,開始一段旅程吧,快樂會如影隨形。

    摘自《樂在工作》

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》


  大多數職場打拼的人是為了工作而工作,他們認為:快樂是工作場所的禁忌;快樂只存在於工作完成之後;工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識,致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂,提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合,需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式,不僅需要改變行為方式,更需要改變思維方式。

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