怎樣抛開偏見展現真自我?

2014-02-11 09:16:13

    在生活中,我們不僅有很多的偏見,而且在工作中也帶有偏見。因為這些偏見的存在,我們不能全身心地投入工作和生活。你是否也有以下的這些偏見呢?

    “如果我們有太多的娛樂活動,那就無法完成工作。”

    “要是我很單纯,別人會覺得我有點笨,不夠專業。”

    “如果我很喜歡娛樂,那就意味著我缺乏內涵,有失水準。”

    “把快樂融入工作太費時間。”

    “娛樂、歡笑和激情讓人感到輕鬆,但對提高工作效率並無益處。”

    “想享受成功的生活,持之以恒地努力工作是不可或缺的條件。”

    這些表現在《樂在工作》([美]萊斯利•耶基斯著,黃麗榮譯,東方出版社)一書中,作者稱之為A型行為模式。現實生活中,我們都具有A型行為模式,但我們卻對這種偏見模式頂禮膜拜、引以為榮。我們信奉“工作是生活的中心”,但卻輕視相關的準備和計劃工作。我們註重工作結果而不關心採取了什麼方法,評價工作的標準是完成了多少工作,而不過問人們在工作中開心與否。我們總能按時完成工作,但對工作過程中的表現卻毫無改善。

    正如作者在書中提到,在演講的時候,他經常問聽衆這樣一個問題:把快樂融入工作有什麼好處?每次得到的答案基本一致:改善工作觀念、提高生產效率;減輕壓力、減少缺勤和員工間的摩擦;吸引並留住優秀人才。

    既然我們都知道快樂與工作融合有這麼多好處,那麼為什麼不在工作中將兩者統一起來呢?於是得到的答案往往是偏見使然,其中最主要的偏見認為,A型行為模式(即一味工作)是人們崇尚的行為。

    我們自己選擇了偏見,也決定了它們的去留。那為什麼我們仍然選擇讓它們滞留於此呢?就像這種情況,如果我們在工作中花費了比其他任何活動都多的時間,那麼我們出於什麼原因選擇了枯燥無味、前途渺茫的工作,而放棄了快樂有價值的工作呢?答案是擔心。

    我們擔心,如果存在娛樂,工作就無法進行;我們擔心,因為享受快樂,外界會藐視我們。書中的衆多公司曾有過同樣的經歷,但是他們最終成功地擺脫了擔心。他們在工作中堅持挑戰偏見的原則,並在事業上取得了巨大的成功。在挑戰偏見的過程中,他們營造了吸引人才、留住人才的工作環境,這些優秀人員在不久的將來會在自我成長的同時提升公司的價值。

    事實可以證明,對快樂和生產率同樣關註的工作文化存在很多益處。它的效果可以通過顧客滿意度、員工流動率、工作質量和顧客忠誠度等指標進行衡量。如果你的公司制訂了以下的戰略計劃,像尋找和聘用頂尖人才、創新產品和服務、形成品質和服務上的競爭優勢、管理壓力和環境變化所帶來的風險、提高生產率,那麼挑戰偏見原則的應用可以讓你更快地實現這些計劃。

    要記住:快樂是一段旅程,而非一個目的地。

    ——羅伊·古德曼

    當我們抛棄“只有完成工作,才可以娛樂”的偏見,當我們將快樂融入工作時,那些我們自己強加的阻礙成功的障礙也就清除了。

    擺脫偏見束縛,展示最佳的自我。重視快樂與工作的融合吧!

    忘記那些陳舊觀念,選擇自己喜歡的工作態度吧!

本文摘自《高效能工作的11條快樂原則》


  大多數職場打拼的人是為了工作而工作,他們認為:快樂是工作場所的禁忌;快樂只存在於工作完成之後;工作是無聊、膚淺的事。本書打破了這些固有的錯誤認識,致力於舉例說明許多人在取得驕人業績的同時享受著每天工作中的快樂,提出工作創造快樂遠比快樂帶動工作更有價值。作者認為要想成功地、系統化地且長期地實現快樂與工作的融合,需要的是一種適合於所有人和所有公司的方式,不僅需要改變行為方式,更需要改變思維方式。

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