改善組織內部的弱點,提升整體競爭力

2014-02-12 15:14:46

    經濟學上有所謂的“木桶定律”,意即一個木桶盛水量多寡,不是取決於桶壁上最高的那塊木闆,也不是取決於木桶的平均高度,而是取決於桶壁上最矮的那塊木闆。

    根據這項核心內容,“木桶定律”還有三個推論:第一,只有當桶壁上所有的木闆都夠高時,木桶才能盛滿水,只要木桶里有一塊木闆的高度不夠,木桶里的水就不可能被裝滿;第二,要想增加木桶的容量,應該設法加高最矮木闆的高度,這是最有效,也是惟一的方法;第三,與木桶定律相似的還有“鏈條定律”,意即一段鏈條最薄弱的環節和其他所有的環節,都承受著相同的強度,因此,鏈條如果越長、薄弱的環節越多,強度就越差。

本文摘自《說故事的領導力量》


  美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指揮別人為公司拼業績,以及充實自己的專業技能之外,還必須具備管理者的特質與能力。
  本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則,並且利用深入淺出的管理故事,進一步告訴你管理領導的秘訣,說明你發揮個人的管理潛能,建立現代新世紀的領導風格。

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