《說故事的領導力量》 目錄

    [目錄]CHAPTER1

    管理者的領導哲學

    1．即時找出問題根源，並立即解決

    2．以犀利的洞察力因應外界變動，確保企業永續經營

    3．掌握有利銷售時機，當機立斷

    4．鞏固自身實力和企業根基為要

    5．改善組織內部的弱點，提升整體競爭力

    6．註意每個小問題的開端，並立即處理

    7．領導人要積極提升自我並開闊視野

    8．必須兼顧企業規範與創新變通

    9．管理者要能有效凝聚團體共識

    10．客觀挖掘問題的症結點

    11．要有“隨時準備奔跑”的心態

    12．快速發現危機的徵兆，並立即解決

    13．提升自己的眼界和判斷力，不可盲從

    14．對決策利弊要善於權衡與拿捏

    15．發掘與培養人才是奠定企業興旺的根基

    16．將自身的目的和對方的利益相結合，才能說服對方

    17．識人和用人是管理者的必備能力

    18．合法營利與人際關係的重要性

    19．像狼一樣勇往直前、不屈不撓

    20．遇到困境要有重新開始的勇氣和決心

    21．發覺細微的市場機會，並不斷創新進步

    22．放棄眼前小利，才能獲得長遠利益

    23．敏銳的判斷力掌握成功的契機

    24．在商場上永遠不可輕信敵人的話

    25．解決問題比追究責任更為重要

    26．談判時要冷靜與沉著

    27．管理者要有當機立斷的魄力

    28．管理者必須培養多方才能

    29．領導者要信任人才並有效分權

    30．企業要能讓合作者賴你而生，讓人才為己所用

    31．要以身作則，嚴以律己寬以待人

    32．凡事過與不及都不好

    33．判斷謠言真僞的智慧

    一、你扮演好管理者的角色了嗎?

    二、培養領袖魅力

    三、要隨時抱持危機意識，不斷求新求變

    四、成為具有發展性的主管

    五、成為有勇氣的管理者

    六、管理者的姿態與生活

    七、管理者應具備的六大能力

    八、識別人才，惟才是用

    九、善於自我反省

    十、擁有不徇私的肚量

    十一、激勵你的部屬

    十二、做好情緒管理

    十三、贏得部屬的信任

    CHAPTER2

    企業經營管理的調控謀略

    1．領導者要親自參與本身應作的事

    2．要謙虛為懷

    3．要能關註細節，避免因小失大

    4．要進一步分析問題的根源，不只解決問題的表面

    5．制定的目標要明確具體

    6．指定政策的同時，也要制定執行計劃表

    7．面臨商場競爭時，要避免兩敗俱傷

    8．運氣不會常有，好運要靠自己創造

    9．勇於革新，制度要因時制宜

    10．保持高度警覺心

    11．“小狗經濟”產生的效益

    12．打造品牌特點，永績經營

    13．組織設定的目標與管理方法要統一化

    14．各部門要相互協調，建構有系統機制

    15．接納土虱角色，可刺激成員活力，提升工作效率

    16．領導組織不可多頭馬車

    17．分析風險成本，決定攻守

    18．做得好比快更重要

    19．商場合作應事先訂好協議

    20．融入市場才能賺錢，獨門市場未必能獲利

    21．順應時勢，適時裁撤冗員

    22．絕不盲從，塑造企業特色才能永續經營

    23．唯有互補合作，才能生存與發展

    24．商機來臨時，不可將有利資源一次用盡

    25．企業要具備核心技術

    26．培養企業的核心競爭力

    27．借力使力，有時會帶來更多利益

    28．等待最佳時機的智慧

    29．尋求發展時，要先衡量自身能力

    30．資源開發整合與有效運用的重要性

    31．執行力的重要

    32．不要妄想獨占所有利益

    33．各司其職，分工合作

    34．根除舊習，決心變革

    35．锱铢必較，防堵不當的資源浪費

    36．集中力量，各個擊破

    一、決策過程中，你不能犯下的錯誤

    二、職權劃分的重要性

    三、只做有實際效益的事情

    四、以開放的心胸面對改變

    五、同業競爭與合作的取舍

    六、企業的組織規模要大小適中

    七、健全完備的企業管理制度

    八、對於管理制度要彈性應變

    九、反省企業缺失，化危機為轉機

    十、見機決策的決斷力

    十一、制定優質策略的六大步驟

    十二、腦力激蕩會議的威力

    十三、危機處理的十五種方法

    十四、改變低效率的七大步驟

    CHAPTER3

    人力資源管理的協調要訣

    1．識才的重要性

    2．資源分配的馬太效應

    3．排除偏見，客觀地招聘員工

    4．管理員工要恩威並濟

    5．站在部屬的立場考量

    6．贊美此批評更能激勵員工努力工作

    7．爛蘋果的可怕效應

    8．盡早裁撤績效不彰的員工

    9．識才也要懂得用才

    10．給予員工公平而合理的工作待遇

    11．報酬要能反應出工作能力

    12．正確建立員工的自信心

    13．培養人才，企業才能永續經營

    14．員工的實力就是企業的資本

    15．自以為是的心態和行為，將無法參與團隊合作

    16．適時加入異質性的成員，刺激組織活力

    17．螃蟹合作定律

    18．任用具真才實學的人才

    19．讓工作滲入員工的生活中

    20．員工的缺點也可能是優點

    21．強調高效率，也要強調合作精神

    22．變色龍管理方式

    23．做一個能讓部屬指出自己錯誤的主管

    24．凝聚組織的團結力量

    25．對工作進度，要有確實有效的約束機制

    26．對員工的管理首重誠信原則

    27．讓員工不再僞裝

    28．常與員工保持交流，才能得到支援與協助

    一、消除員工對你的疑慮

    二、突破和員工的溝通障礙

    三、建立學習型組織

    四、教會員工如何釣魚

    五、新手管理者輕鬆上路

    六、領導新世代部屬的秘訣

    七、找尋千里馬

    八、活用人力資源

    九、凝聚公司的向心力

    十、培訓員工的具體計劃

    十一、打造實力堅強的管理團隊

    十二、激勵員工的九大妙招

    十三、學會批評員工的技巧

本文摘自《說故事的領導力量》

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　　美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拼業績，以及充實自己的專業技能之外，還必須具備管理者的特質與能力。
　　本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則，並且利用深入淺出的管理故事，進一步告訴你管理領導的秘訣，說明你發揮個人的管理潛能，建立現代新世紀的領導風格。