成大事者的三個特點（1）

    俞敏洪在他的一篇名為《從小事做起》的文章中這樣寫道：

    會做事的人，必須具備以下三個做事特點：一是願意從小事做起，知道做小事是成大事的必經之路；二是胸中要有目標，知道把所做的小事積累起來最終的結果是什麼；三是要有一種精神，能夠為了將來的目標自始至終把小事做好。

    任何大事都是具體實踐和長遠眼光完美結合的產物，具體實踐其實指的就是從小事做起，以少積多，以小積大。但是，真要把小事做成大事卻不是件容易的事情。

    

    願意從小事情做起

    獲得成功是所有創業者的夢想，社會上不乏一夜暴富的成功例子，但這畢竟是少數，絕大多數人的成功都是一步一步艱辛地走出來的。所以，在俞敏洪看來，創業要從小事情做起，小事情不等於沒有遠大的理想和偉大的目標。做好點點滴滴的小事，需要付出艱苦的努力，只要有吃苦耐勞的品質，小事積多，就會慢慢發展壯大，最終會走向成功。正所謂“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下”。

    我小時候所做的一件事對我終身的做事方式產生了深遠的影響。有一年冬天接近年關時，家鄉下了一場不大不小的雪。我家裡養著兩只羊，準備等過年時賣了換取過年費。為了使羊在賣的時候膘肥體壯，我母親要我每天到野外割青草回來喂羊。江南的冬天，路邊依然會長出一些耐寒的綠草，稀稀拉拉的東一棵西一棵，不下雪都需要花很長時間才能割滿一籃子草，下了一寸厚的雪，草被雪蓋住了，要找到綠草就很難。但為了使家裡的羊能吃上青草，我還是背上籃子出去割草了。我用鐮刀把雪扒開，綠草就在雪下面露了出來。就這樣我一路扒雪，一路割草，一棵一棵的草終於積滿了一籃子。當我背著滿滿一籃子青草回到家裡時，心中充滿了無比的自豪。那種感覺至今想起來仍讓我激動。如果我們把大事比作滿滿一籃子草，那籃子里的每一棵草都是小事，一件小事沒法成為大事，就像一棵草不可能裝滿一個籃子一樣。但把無數的草放到一起，一籃子草自然就有了，正所謂“積土成山，集腋成裘”。

    俞敏洪做新東方，也是一個“積土成山，集腋成裘”的過程，在創辦新東方伊始，一切都得他親力親為，提著糨糊桶到處貼廣告，找教室，準備講課資料等。學生人數漸漸增多後，俞敏洪又開始四處奔波招聘老師，租用更多的教室。他還自行編寫了中國最早的TOFEL、GRE等出國留學考試的教材和講義，即後來被稱為“紅寶書”的《GRE詞匯精選》。俞敏洪還是高效的“消防員”，哪間教室缺少复印資料或磁帶，他都會第一個奔赴“現場”解決問題。新東方的第一輛機動車是天津產的“大發”牌面包車，顔色大紅，牌號京AR8658。因為資金缺乏，新東方租用不起市區的教室，所以大多數教室分佈在郊區，俞敏洪就開著這輛“大發”車，跑印刷廠，往各間教室運送教材和磁帶，有時還送去了停電時急用的蠟燭。

    俞敏洪甚至養成了一個被徐小平等創業元老們抨擊的“老毛病”，只要新東方哪里出現了燈泡不亮，椅子壞掉的情況，他就會條件反射找工具動手修理，徐小平認為新東方已經做大，不缺少做這些小事的人，俞敏洪如果還事無巨細、事必躬親，就會打擊別人做事的積極性。其實，這不是俞敏洪一個人的“毛病”，而是許多創業者的“通病”，他們都堅信只有把小事做好了，才能做大事，不然，一切都將是空談。

    擁有明確的目標

    胸中有目標是做成大事的另一必要條件。很多人一輩子勤勤懇懇做事，最後依然沒有做成大事，主要原因是心中沒有始終一貫的目標。有個故事講兩個人都在搬磚，有人問他們在幹什麼，一個人說在搬磚，另一個人說在建造一座美麗的建築。10年後，那個說搬磚的人還在搬磚，另一個人則變成了著名的建築師。這就是在做小事時，心中是否想著大事的區別。

    明確企業目標是決定創業成功的非常重要的一步。任何一個創業者在開始創業時，都必須有一個明確的目標。

    企業目標受個人奮鬥目標影響。俞敏洪創辦新東方，最初的奮鬥目標只是為了每天能多掙一點錢，維持一家人的生計。他這樣說道：

    作為一個男人，快到三十而立的年齡，連一本自己喜歡的書都買不起，連為老婆買條像樣的裙子都做不到，整個家庭無家可歸，連家徒四壁都談不上，自己都覺得沒臉活在世界上。

    但是，企業目標並非一成不變，市場環境的改變、企業狀況的變化以及創業者個人追求方向的轉變，都有可能促使企業目標隨之改變。這種情況其實十分普遍，所以創業者必須定期問自己——個人奮鬥目標是否發生了變化。

    1995年，新東方初具規模，已經實現了俞敏洪的最初目標，如果他和其他的英語培訓學校一樣保持現狀，照樣能做到不愁吃穿。顯然俞敏洪並不滿足於現狀。然而，學校的迅速膨脹也使得俞敏洪分身乏術，很難像從前那樣從容駕馭新東方的發展走向。為了使新東方健康發展，他必須尋找合作伙伴，於是才有了徐小平等人的加盟。不過，這個時候的俞敏洪其目標是享受一種共享創業的快樂，仍然沒有非常明確的遠大目標。

    2000年，新東方原先鬆散的各塊業務合並到一起，成立了一個大概念公司——東方人教育科技發展有限公司，新東方各元老們將他們的身家都押到了俞敏洪的身上。此時，“新東方”的品牌無比清晰地進入了他的意識里，也讓他真正感覺到了一種源自使命感、責任感的壓力。此後，新東方以一家企業的氣勢開始騰飛：投入大筆的資金建新東方總部，在全國各地相繼建立分校，將原先的各塊業務進行規劃調整，制訂新的發展計劃……自此之後，俞敏洪所做的每一件事情，都指向“提升新東方品牌形象”這個目標。他知道，如果沒有一個遠大目標作為前提，做好小事只能達到一個階段性目標，而無法指向最終結果。曾有這樣一個細節，2001年，一向發言不需要書稿的俞敏洪也開始照稿子宣讀，唯恐稍有不慎，影響到新東方的聲譽，影響衆人的利益。

    從此，新東方擺脫了原先那種占山為王的局面，“新東方”成為所有新東方人夢想的發源地和實現夢想的場所，成為新東方所有創業者傾力打造的“一座美麗的建築”，並義不容辞地承載了所有學員和家長的夢想和期望。而俞敏洪的新目標就是要維護好“新東方”，確保它成為超乎原來“滿足個人溫飽的手段”的存在意義，不僅是實現元老們夢想的“夢工廠”，也是學員們實現出國留學、升學升職的“造夢工廠”。

本文摘自《中國教父級CEO的創業智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。