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2014-03-07 18:09:54
創業如同拔河比賽,人心齊,才能泰山移。
對於迅速發展的初創企業來說,也許有多個關鍵因素決定其能否取得更大的成功,但其中最重要也最困難的要數“團隊建設”。原因很簡單,沒有人會擁有企業不斷發展擴大後所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此,一個創業者最至關重要的工作是組建一個核心團隊。
新東方的成功,在很大程度上就是團隊的成功。俞敏洪對此深有感觸:
教育是一種氛圍,而不是一棟樓或多少資產,新東方的上空籠罩著一股“氣”,這是人才的積澱形成的。人散了,“氣”也就散了,事業就不可能做大,這也是許多培訓機構想要模仿新東方而無法做到的。
新東方之所以在衆多英語培訓學校中脫穎而出,要歸功於它擁有一群堪稱當時國內最優秀的英語老師。這些王牌老師構成了新東方獨特的魅力和良好的口碑,最終奠定了新東方在中國英語培訓市場上NO?1的地位。
俞敏洪曾有一個獨特的人生價值運算公式:
你想知道自己的價值有多少,看看你身邊的朋友,選出5個朋友,他們價值的平均值就是你的價值。
俞敏洪喜歡交朋友,新東方的發展軌迹也畫出了他交朋友的軌迹。新東方第一個階段是夫妻店階段,規模小,業務範圍狹小。進入第二個階段後新東方實現了突飛猛進的發展,主要是因為在這一時期他許多從前的同學、朋友受他邀請紛紛回國,這些在大學時代就已經是俞敏洪非常崇拜的精英人才的加盟,使新東方如虎添翼,不僅在業務組成上實現了多元化,而且由於這些新銳人才的激情演繹,使得“新東方”的品牌知名度大幅度提升。
在新東方的創業團隊里,有俞敏洪過去的師長兼同事徐小平,後來被俞敏洪說服,從加拿大回國,他創造了獨特的出國留學咨詢、人生咨詢思想和方法,歸納了流傳甚廣的“新東方精神”。其新浪博客訪問量達到900萬人次,在總流量排行榜上名列前200名之內。在一大堆娛樂明星中,一個教育學者能有如此排名,足見他在網友心目中的地位。
王強則是一個有名的“書痴”,他曾在著名的貝爾實驗室工作,並已經擁有“軟體工程師”的小康生活,但是當他和俞敏洪走在美國的街上,看到那麼多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”時,深受刺激,最終下定決心回國加入新東方。他後來在英語教學界享有盛譽,這基於他所做的幾件事情:第一,他在新東方開創了基础英語教學,也就是非應試類的英語培訓。第二,他獨創了風靡業界的“美語思維口語教學法”,所謂“美語思維”就是指以英語為母語的人在微觀思維(即語言規則或說話習慣)上與我們的不同,有其特殊的規律。王強的貢獻在於他把這種認識貫穿到他的教學中,並通過循序漸進的、有規律的練習強化學員的這種微觀思維。第三,他編寫了一系列受市場歡迎的高質量的英語教材。
俞敏洪、徐小平和王強組成了著名的“東方馬車”,這是新東方發展的第二個階段最具有標志性的東西。如今,新東方的團隊,由當初的三架馬車擴展為上百人的管理團隊,有行業精英如陳向東、週成剛等,也有國際空降兵如魏萍、Louis等。這些管理精銳人才遍佈全國的各個新東方和加拿大的多倫多學校,使得新東方的團隊不斷加強。
在中國最近十幾年的英語培訓市場上,還有一個與新東方一樣堪稱奇迹的品牌,那就是由李陽創辦的“瘋狂英語”。“瘋狂英語”提倡一種喊話式英語學習法,曾經在多所大學校園里火熱流行。但是進入21世紀,“瘋狂英語”的風頭漸弱,究其原因,“新東方”是一幫人在做一個共同的事業,而“瘋狂英語”卻是李陽一個人在做,兩者在商業模式上的特點,是正規軍和遊擊隊的不同。對於這一點,李陽自己也曾反思過,他說:“新東方有數千名全亞洲最頂尖的英語老師,而我只是一個老師,差得太遠了!”
無獨有偶,曾有記者採訪俞敏洪,問到他和李陽有什麼不同,俞敏洪曾如是說:
他是個人英雄主義,我是集體英雄主義。
俞敏洪把新東方的成功歸納為團隊的力量。直到現在,新東方上上下下都稱俞敏洪為“俞老師”,沒有人喊他老闆。
新東方大量的人才在這個領域中的思想要比我先進,比如(陳)向東老師是經濟學博士畢業的,所以在經濟領域、宏觀領域中我根本就沒法跟他比。像徐小平、王強他們在國外待過好多年,所以在中西文化的理解方面,尤其是西方文化的理解方面我永遠都沒法跟他們比。我唯一能做到的是不管會議上大家讨論得多麼激烈,不管意見多麼不一致,但是最後我都能夠把大家的意見綜合起來,採納中間最好的東西,再重新整合成新東方的戰略、文化和發展前景,繼續帶著大家往前走。
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