真情演繹“鳳凰傳奇”(2)

　　“守著個性就是守著自己藏寶的土壤”

　　劉長樂說：“做人做事都靠一個實字。實看似憨，最後證明最聪明。憨商一路上可以廣得健康、快樂、友愛。”在劉長樂看來，新聞節目的使命第一條就是還原真相，他把自己旗下的品牌節目《 文濤拍案 》比作鳳凰的《 焦點訪談 》。不管是9R26;11事件，還是伊拉克戰爭，還原事實真相一直是鳳凰衛視追求的目標。劉長樂說，鳳凰一開始就是向CNN和BBC看齊的，劉長樂的個性蘊於鳳凰的特色中，他把鳳凰企業文化的核心歸結為誠信。

　　1994年，懷著“環球華人衛視”夢想的劉長樂，開始為他的衛星電視尋找一個價格合適的衛星轉發器。他的目標旋即定位在莫多克旗下香港衛星電視所壟斷的“亞洲一號”衛星上。對於租用衛星轉發器，莫多克一口拒絕。在談判的過程中，由於衛星電視長期業務不佳，更由於劉長樂橫跨兩岸的人力資源的誘惑，雙方開始走向對話。他在充滿硝煙的商場敏銳捕捉先機，在與對手對峙的過程中準確判斷，當機立斷拿下戰爭。除了機智，執著的個性也支撐著劉長樂在與莫多克50多輪艱難的談判後，最終贏得了鳳凰衛視的成功起航。

　　2007年，網路評選世界七大奇迹，最終結果是中國長城高居首位。然而很多人都不知道，鳳凰衛視運用自己的影響力，在最後48小時內為長城成功拉票3700萬張。“鳳凰衛視執著了3個多月才拿到這個報道的轉播權。我們覺得世界七大奇迹的評選，不管是什麼樣的民間組織和機構，不管它是不是商業行為，我們都要積極參與。”在長城能否入選並不明朗的情況下，鳳凰非常果斷地決定參與，最後甚至付費報道。“2007年7月7日評出世界七大奇迹，7月6日晚12點結束所有的網上投票。就在7月6日前的48小時鳳凰發力了，我們向觀衆呼籲投票，果不其然在48小時之內中國的網民投了3700萬張，所以長城最終拔得頭籌，華語媒體卻只有鳳凰一家。”

　　劉長樂在2008年1月份的首屆中國傳媒領軍人物年會中說：“表現中國軟實力方面，我們確實存在一種自我力量的薄弱感，這個現實對於我們媒介是迫切的任務。”鳳凰衛視是華語電視台，對外界的影響力也是有限的，鳳凰要做的事情，一方面是讓我們自己的媒體做大做強，另一方面要讓西方媒體能夠看到更多準確的信息。有人評論說：“鳳凰衛視在華語世界中正在形成一個完整的資訊傳播與評論帶，這個評論帶顯然正改變著中國的新聞格局。”“守著個性就是守著自己藏寶的土壤。”我們期待劉長樂帶領他的鳳凰團隊真情演繹出更多的“鳳凰傳奇”。

本文摘自《與龍永圖論道》

---

　　 龍永圖與著名文化學者餘秋雨、北京師範大學教授於丹、廈門大學教授易中天、鳳凰衛視集團董事局主席劉長樂、陽光媒體集團主席楊瀾、《財經》雜志主編胡舒立、哈佛大學教授丘成桐、北京大學教授張頤武等中國文化界名流展開思想碰撞，畅談正在崛起的中國文化軟實力。