真情演繹“鳳凰傳奇”(1)

　　文/陸漪

　　鳳凰衛視企業文化的核心還是誠信，媒體對社會的誠信，媒體對文化的誠信，媒體和媒體之間的誠信，公司內部管理者和被管理者之間的誠信，這都是用誠信來概括，誠信是契約中最核心的部分，誠信實際上在整個金融的貿易中是比任何credit（ 信用 ）更重要的credit。

　　——劉長樂

　　2008年3月8日下午4點，劉長樂出現在中國傳媒大學視聽中心，參加貴州衛視《 論道 》節目的錄制。化妝間里的他精神稍顯疲憊，幾次詢問化妝師是否可以上鏡。但是面對前來要求合影的學生，依然很是熱情，還與安裝話筒的學生說笑起來。而在他身邊，不時聽到鳳凰衛視公關媒介部的副主任王曉菲呼其老闆。作為鳳凰衛視控股有限公司董事局主席、行政總裁、中國傳媒大學和南開大學的客座教授，劉長樂的名字後面挂著一大堆頭銜。

　　鳳凰的啟示

　　今年58歲的劉長樂，出生於上海，1米90的高大身材卻又像北方大漢。10年從戎、10年握筆、10年“下海”，先後在中國內地、香港地區和新加坡、美國投資房地產、石油貿易等專案，用他自己的話說是“工農商學兵”，一個都不落。

　　1970年，已在蘭州制藥廠某車間當上小頭頭的劉長樂主動要求入伍。5年後，24歲的劉長樂成為工兵連的排長，他對自己官銜的理解是責任。1980年在北京廣播學院畢業後，劉長樂進入中央人民廣播電台工作，在之後的幾年中，他被公認是最具廣播特色的記者和最善於組織重大新聞報道的高層主管。然而在1988年，劉長樂從自己輝煌的傳媒事業中迅速轉身，移居海外，開始“下海”。傳統生意的成功讓劉長樂成為一個財富人物，他過人的機智，淋漓盡致地體現在對時局的把握和商業手段的運用上。作為一個老媒體人，10年的記者經歷，使他深谙媒介體系在全球化背景下對社會發展將要釋放的能量。特別是在華語電視媒體的領域，劉長樂敏銳地看到了商機。1996年，他創立了鳳凰衛視有限公司。

　　傳說鳳凰每過500年就要浴火重生一次。劉長樂喜歡鳳凰，看重的就是鳳凰這樣一個不斷更新、不斷超越和挑戰自我的過程。傳說中，鳳凰是由多種鳥獸組合在一起，象徵著多元與包容，劉長樂喜歡鳳凰，欣賞的就是鳳凰的多元與包容。它引領著鳳凰衛視的運作理念，即黏合兩岸三地文化，並使東西方文化得到最大程度的交融。於是，鳳凰衛視就有了獨具一格的註解：“我們一定要有自己的夢想。所謂夢一定不能是現實的翻版，它一定是天馬行空，但決不是空浮缥缈。夢，不光是鳥語花香，也會有刀光劍影……我作為老傳媒人，就是向一切有識之士提供一個做夢的舞台，給你一個發揮造夢潛能的空間——這，就是鳳凰衛視。”

　　有理智的“瘋子”

　　有人說鳳凰衛視是“一個瘋子領導500個瘋子”，劉長樂說“現在是1000個瘋子”。對鳳凰衛視，他種下了智慧，播下了技巧，更撒下了激情。

　　鳳凰衛視早期的定位是城市青年台，但是劉長樂做新聞的決心從來沒有動搖過，他比任何人都清楚新聞對於中國人的意義，對於鳳凰衛視中文台未來的重要性。1997年，鄧小平去世和香港回歸成為鳳凰衛視從娛樂走向新聞的拐點。從鄧小平去世當天開始，鳳凰衛視中文台連續7天用直播方式報道了內地及香港人士悼念鄧小平的情況，其正面的評價與客觀真實的立場，成為鳳凰衛視轉型的一個開始。在整個6、7月份，鳳凰衛視在香港回歸的報道中大放異彩，他們利用公共信號資源，利用電視超越時空的力量，以香港交接儀式為主題畫面，北京天安門廣場倒計時牌前的情景和鳳凰台主持人為分割畫面，在激動人心的時刻，第一次讓觀衆體驗到更多關聯感受。

　　鳳凰的轉型和創新需要鳳凰人更多的激情和活力，凝聚了鳳凰人更多的心血與汗水。在鳳凰台有句口號是：“把女人當男人使，把男人當牲口使。”不管是在空襲與爆炸聲中站在巴格達報道伊拉克戰爭的闾丘露薇，還是溫總理記者招待會上第一個提問的吳小莉，這一點鳳凰人已經淋漓盡致地展現。很多人將鳳凰衛視的成功歸結於運氣，劉長樂引用美國總統傑斐遜的話做了回應：“工作越努力，運氣就越好。”努力並不是單纯地瘋狂。劉長樂說：“這1000個瘋子是有理智的瘋子。”從1996年到2008年間，“9R26;11事件”解決了有沒有聲音的問題，伊拉克戰爭解決了在不在場的問題，別斯蘭事件解決了報道得好不好的問題，劉長樂用傳媒大亨和佛商的多重智慧，在把華語電視推向世界的破冰之旅中，帶領所有鳳凰人，將理智和激情完美融合，真情演繹一個又一個“鳳凰傳奇”。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與著名文化學者餘秋雨、北京師範大學教授於丹、廈門大學教授易中天、鳳凰衛視集團董事局主席劉長樂、陽光媒體集團主席楊瀾、《財經》雜志主編胡舒立、哈佛大學教授丘成桐、北京大學教授張頤武等中國文化界名流展開思想碰撞，畅談正在崛起的中國文化軟實力。