致富學07：先苦才有後甜

　　王永慶說：“我們對事物的感覺可能會有所不同，最主要的關鍵就在於，你是否對這些事物下過一定的苦功。人只有先經過一番苦心的追求，才會真正嘗到收獲的甘甜。”王永慶不僅自己有這樣的認識，也用這樣的信念教育子女。

　　王永慶最出色的三女兒王雪紅就承襲父親這種能吃苦的精神。她不靠父親的說明，自己一個人在外打拼14年，現位居臺灣女企業家富豪榜首。創業八年之後，她創辦的“威盛”市值已經超過他父親親手創辦的台塑。在這個男性占主導地位的社會，她闖出了自己的王國，擁有了自己的一片天地——雖不靠父親資金的援助，但父親對她的教育卻是讓她成功的根本原因。

　　王永慶其實很擔心子女因為家庭條件很好，於是養成驕奢的不良惡習，所以在每一個小孩念中學或是更小的時候，就把他們送到英國、美國讀書。王家三姐弟回憶他們童年時總會說：“被父親送到美國念書，老實說我們的童年並不十分快樂。但是我們要感謝父親，讓我們去歷練，讓我們自己面對很多事情。”當時的王永慶雖然十分富有，對兒女的學費、生活費卻是锱铢必較。如同他管理企業一般，什麼都做到“剛好合適”，沒有給子女一點閑錢和機會去享樂。他和兒女們的交流都是靠書信聯繫，從來都不會打電話。“因為國際長途電話太貴了。”每次寫信，父親都會要求他們說明每筆錢的用途，就連買支牙膏的錢也必須說明。

　　王永慶對孫子也十分嚴格。在美國念大學的長外孫（他長女的兒子），利用暑假空閑的時間回到臺灣，進入台塑實習，但王永慶並沒有安排一個舒適安穩的工作給他，而是讓他直接到生產在線實習。同時王永慶要求他每天、每週都要寫工作報告，總結這週有何收獲。王永慶一直認為，人在年輕的時候就該多吃點苦頭。如果不能吃人家所吃的苦，那麼前途就很難樂觀。

　　對於創業者來說，身份低賤並不可怕，一無所有也不可怕，可怕的是沒有一種勇於吃苦的精神。每個獲得成功的人，早在他們功成名就之前，就已經默默地努力過很長一段時間了，而這就是所謂的厚積薄發。

　　所以，王永慶嚴肅的告誡衆多創業者：年輕人要創業就不要怕辛苦，怕辛苦就不要選擇創業。他總說：“別人那麼辛苦都不在乎，我難道就不能和別人一樣辛苦的工作嗎？別人做得來，我也一定做得來。”王永慶也很看不慣那些輕易退縮、輕易說辛苦的人。有一次他參加一個大型的聚會，聚會結束的時候，一位很有名氣的婦人走下台來，台下的丈夫馬上伸手過去說：“夫人，辛苦了，您真是辛苦了。”

　　王永慶當時就在他們身旁，聽到這番話之後非常詫異，更氣憤地說：“真不明白有什麼好辛苦的，她不就是坐在台上看嗎？這種夫妻之間的禮貌也太週到了吧。難道是妻子太嬌弱了，坐著也辛苦嗎？坐了一會就滿口‘辛苦、辛苦’去勸慰是很要不得的。”

　　王永慶每天四點就會去台北高爾夫球場打球，偶爾會在高爾夫球場上遇到一些認識的人，而他們都會用讨好的口氣說：“王董事長，您真是辛苦啊，既要管理好公司，每天早上還風雨無阻，這麼早就出來運動，真是太不簡單了。”

　　王永慶聽後只是客氣的說聲謝謝，但心裡卻想：這也算辛苦嗎？那些做鮮花和海鮮生意的人為了打理生意，每天淩晨兩點就必須起來進貨，即使天氣再冷也不例外。他們為的是什麼？還不是早些起來，可以拿到更便宜的貨源，然後用盡心思去爭取十幾元的差價。每天剛算完當天的所得，又得開始新一天的生意。我來打高爾夫，大概需要花3000多元，如果不是會員就得花6000多元。不過，這是在享受。那些每天為了自己的生計，整日忙碌的人都沒有說辛苦，我怎麼能說辛苦。

　　台塑在進軍海外市場之後，王永慶就經常對員工說：“我們有很多不利的因素存在，對手擁有比我們更強大的政府支援、更先進的技術設備、更快的物流支援，如果不努力，可能很快就會輸給對方。我們能依靠的就只有一個，那就是勤勞能吃苦的美德。倘若連這一點都失去了，那不論什麼事都會輸給別人。因此，我們不能忘本，先苦才有後來甜。”

本文摘自《揭開經營之神王永慶的成功密碼》

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