第15節：頻繁跳槽

　　2006-6-8 9∶01∶00

　　頻繁跳槽

　　有些人因為這樣那樣的原因一次次地跳槽，其實很危險，因為這說明他對自己的未來、特別是職業發展太迷惘，換過這麼多次工作也沒找到自己的方向。而這個別人沒法子幫到你。但是他們真的沒有理想嗎？也不是的。遇到過好幾個這樣的人，理想，或者說目標非常的清晰。例如三十歲前月薪達到多少多少。可是這所謂心中唯一清晰的東西其實是很不實際的，你連山在哪里都不知道，也不知道路在何方，卻有著爬上山頂的理想。當前之急，先確定你要爬的山，才能去找通往山的路。

　　還是那句話，參考一下身邊朋友同事的意見，別人覺得你能做什麼，適合做什麼，你自己覺得想做什麼，綜合下來，你才知道哪座是你要爬的山。記住，你去找工作，別人錄用你不是因為你自己說你能幹什麼，而是因為從你的履歷和表述中對方覺得你能幹什麼。

　　坦白說跳槽過於頻繁，明顯是浮躁找不到方向，再不沉穩下來，以後前路會更坎坷。

　　2006-6-8 15∶25∶00

　　殘酷的人事關係——下屬

　　剛做管理的時候，碰到最大最難的事無非是手下不服你，你叫他做事他不聽，你去找領導壓他又顯得你無能，所以兩難。　

　　籠絡他很難，也沒必要，切忌你叫他他不聽，你也不要叫別人做，不然以後別人也不服你。第一次壓不下去就會有第二次。我一直信奉《紅樓夢》里的一句話“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”。記得以前我叫手下做事，她跟我說“我不做”，很氣，但是我壓下自己的怒火平心靜氣問她“為什麼”，她說“不為什麼，我就是不做”，大家都在邊上看著，如果不壓下去，以後都沒法管別人。該強硬的時候不要客氣。我說“你說不出合理的原因，你不做的話要我自己做嗎？”她不吭聲，我簡單地說，某時間把東西做好給我，這次不做以後都別做。後來私下里去找她了解了一下，只是一時情緒問題，覺得自己壓力太重。但是公開場合給我難堪她自己也意識到不對，但沒台階下而已。這件事最後就這麼解決了。

　　或者我是個很喜歡支使人的領導類型，放權到一定程度養成了習慣，什麼都交代下面去做，值得關註的自己會再看一下而已。有的無關時間緊迫的事情，不會直接吩咐，而是先問一聲“某某，你在幹什麼呀，忙嗎？”一般沒有人會說自己在閑著，但知道我意思的往往會接下話問有什麼事要做，然後我就順理成章地吩咐下去，再告訴她有空的時候做一下就可以了，不著急要。但是如果她真的很忙，也會直說她在忙什麼。最可恨的回答是老闆正在讓她幹什麼，所以她沒空。所謂官大一級壓死人，拿一個上級的上級的命令來壓自己的直接領導，即使是事實如此，即使是無心，也讓我瞬間的不開心。最可恨的是這樣的情況在同一個下屬身上連續發生了兩次。我自然是不吱聲不再安排她做什麼了，但是心裡的不舒服經過兩次加劇很分明。女人的情緒問題直接反映到下次她有什麼無法解決的事情尋求我的說明會碰一次軟釘子。知道這樣子對她並不公平，可是我希望能給她一點hint，永遠別得罪自己的直接領導，除非你已經手握大老闆絕對的信任。搞清除一件事就是，老闆之所以叫你做這件事，是因為這件事小到不足挂齒，不需要直接吩咐你的領導，還是你已經得到老闆足夠的信任，單獨挑選你完成這個mission？如果是前者，分清輕重為妙。

　　2006-6-9 10∶23∶00

　　混日子的同事

　　即便在外企，也有混日子的，看那些混著日子卻收入不低的同事，能夠不去橫向比較需要很強的心理素質，坦白說很難超然地對待一切。

　　古語雲“不患寡而患不均”。大家都少沒關係，別人有我沒有就很郁悶，很難超然。所以我一直很佩服每個月算工資的人，每次看全部人的工資，會有很大的落差，能平衡自己比較需要涵養。

　　不想讓自己一直郁悶下去就去努力讓自己收入提高。至少我多做多拿，你少做就該拿少。

本文摘自《職場生存法則》

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　　 本書分為兩部分，一部分為日記，一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧，註意事項，人際關係處理，工作細節的把握等等，也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣，職場問題和感情人生問題應有盡有，問得精僻，解答詳細。