第17節:不可意氣用事,迂回的處事之道(2)

2014-05-15 12:13:19



  我們總是習慣逆來順受接受額外的工作量,視作理所當然,不會因為今天去做一件分外的事而明碼標價要求加薪。我們習慣於有什麼委屈不滿都藏在心裡,直到無法忍耐才辞職。為什麼很少有人真的去和老闆談要求?是不能還是不敢?是不敢還是不屑?

  關鍵是看你的老闆是什麼樣的人。老外來中國很多年,基本都適應了中國,順民幾乎等同於賤民,沒有自己的聲音在你的外方老闆面前你就是一個沒有idea的工作機器。中方的老闆就相反,即使是海歸回來的,仍然是最傳統的思維模式居多,喜歡聽的是一個聲音。

  如果你的目的是加薪,那麼不需要惭愧,就算使些手段也都是為了自己的正當要求盡快實現。以辞職來威脅只能奏效一次,謹慎些用這唯一的機會。

  2006-6-10 14∶00∶00

  Yes的歧義

  在外企很多人習慣於說yes,領導佈置的作業不去想想做不做得下來,先yes了再說,他們的yes不是說promise,而只是I know,hear it。知道了而已,不是承諾去做。結果另外一方理解為你答應去做。最後做不了,你的yes也就是你的承諾一文不值,你失去了領導的信任。雖然你唯唯諾諾,卻得不到尊重。

  我一直是個會說No的人,做不了的事不需要說No,直接解釋困難,不該你去做的事,你沒空去做的事,不可能完成的事,一定要說No。沒有人會因為你說No而覺得你不聽話,反而會覺得你有idea,不輕諾的人才不會寡信。承諾得太快有很多不利,即使你做得到,也會一次次地調高上面對你的期望,自己會越來越累,做不到就更惨,不僅是言而無信,而且是無能。一個無能的人根本不值得被原諒。

  理性地說No,不要讓對方以為你是頂撞,而要讓對方知道你思路清晰,不然每次都有人把不該你做的事情推給你,太弱了被人欺負,太強了被人嫉妒,確實很難平衡。人的修煉應該努力做到像大海一樣沉穩和寬容,卻也有自己的波瀾。

  2006-6-10 16∶25∶00

  80’s的MM

  辦公室里一個小MM,八十年代的人,總覺得她非常的年輕,而她和別的八十年代的人不同的是喜歡和我們這些七十年代的人混在一起,於是大家都當她小妹妹般。

  八十的人在我們眼中的確幼稚,可能是因為還沒碰見比較強悍的八十年人吧。以前一直覺得八十的人好小,不懂事也是值得原諒的,後來屈指算算,也不能算小了。一個女人到了25歲以後還幼稚多少有點說不出去了。不過,還是很羨慕那份活力和敢說敢做的精神,我們70’s這輩人就是什麼都要想,三思後錯過很多東西了。

  眼見著MM從單身整天想著戀愛,到終於開始神秘熱戀,情人節那一大束的玫瑰花,不肯給我們看的手機上的大頭貼,沒有等到承諾帶出來見人的那天就已經分手,到不再像以前那樣在我們面前渴求愛情……

  MM後來跳槽走了,讓我有了這樣的感慨:80’s年的人很可愛,總要在失去後才明白。

  2006-6-10 17∶16∶00

  曾經的下屬

  曾經招過一個很積極的小姑娘。工作很努力,交給她的都完成得很快,然後會很主動過來要求新任務。她會很有思想自己去思考公司的流程哪里有問題,然後會提筆過來跟我讨論。

  很理解她想表現,想做一點事情的動機,但還是要覺得這樣的表現很幼稚很不成熟。永遠不要把別人當傻子,永遠不要把自己看得太聪明,你能夠看出來的弊端,很多人都會看得出來,是以前別人不說還是別人已經說了沒有用,她並沒有好好去考慮過。

  給她去理一本賬,找出一些“錯誤”過來跟我說也就罷了,以前做這本賬的人就是邊上,一句話就把人家得罪了。

  Manager的沉穩有時候就是一種能力,沉得住氣才能冷靜得下來知道如何做。做事不難,做到方方面面都滿意很難,而做人又難上加難。

  這個下屬後來果然因為人際問題處理不好黯然離場,我也有點感慨,但是相信這對她是好事,經此一役,應該有所得吧。現在還常常懷念起她來,因為後來招的人再也沒有她那麼認真求表現的了。敢得罪人也是因為想好好工作,這點人人都知道,只是當時覺得不舒服……



本文摘自《職場生存法則》


   本書分為兩部分,一部分為日記,一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧,註意事項,人際關係處理,工作細節的把握等等,也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣,職場問題和感情人生問題應有盡有,問得精僻,解答詳細。

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