第13節：人與人的相處(3)

　　仁者見仁，智者見智。沒有萬金油，也沒有百科全書。年輕的時候凡事三思而後行沒有壞處。

　　2006-6-7 12∶14∶00

　　西遊團隊

　　和同事T君聊天，說到猴子和豬，總結一下。

　　每個公司都有這樣的西遊團隊：猴子，豬，沙僧。

　　每個領導都需要一只聪明能幹的猴子，也就是一個真正能幹點事情的人。全是沙僧並不是好事，別忘記關鍵時刻，你不僅需要一個聽話做事的人，你更需要一個能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份註定在公司里比較拽，除非不自量力要造反，任何時刻領導都不會輕易下殺手。因為能幹自然桀骜，招人忌妒也是在所難免，猴子不會被貶但也不會受到多大褒獎，畢竟養猴子和養豬不同，大魚大肉很浪費。

　　每個領導也都需要一只聽話溫順的豬。豬就是那種說到業績你想不起來他有什麼，但說到劣迹，你也想不到他的人，豬的人際關係一般都很好，上到領導下到同事，可能人人都會稱贊的。這樣的人到處都是，你不小心得罪了，也許哪天背地里參你一本的也是他。

　　沙僧看起來是最傻的，默默地幹自己分內的事，既沒有猴子的智慧，又沒有豬的好福氣，不會表現自己更不會提要求，索性期待領導能看見自己的辛苦。而事實上領導即使看見了也會裝看不見，因為市場上的沙僧太多了，走了這個還可以招下一個。沙僧忍受到極點只會選擇走人，而公司通常也不會挽留。

　　外企里大部分混到中層的人都是猴子的出身。要擺脫猴子的命運，沒有什麼捷徑，最好的辦法是和豬走得近一點，爭取兼具豬的品質，再找到培養自己的猴子。永遠不要和沙僧打成一片，同情歸同情，改天你做領導的位置你也會對他一樣殘酷。用你的時間睜開眼睛仔細看看豬，你才能學習豬的品質。

　　我和T君都算老闆的宠臣，都對老闆提過要求，都得到了些利益，卻又都沒得到完全的滿足。總結下來都是因為我們都還是老闆的猴子，註定不可以被喂養得太飽。而在一個精明的老闆手下，想裝成豬的角色都很難。我們要減輕負擔，只有找到培養自己的猴子。

　　2006-6-7 13∶04∶00

　　職場的戰爭

　　我有過一個極度遲鈍的手下，既不會做事又不懂做人，大家都不喜歡她，所以她不出局就會占用我的部門編制，導致全組人的工作量加大，我警告過她幾次沒效果只能作辞退她的決定。這件事公司里沒有人會說我不對。

　　有一個桀骜不馴的同事，不同部門，級別略低於我，他是屬於那種有才但不懂鑽營的人，特別不得老闆歡心。其實我們作為校友，私交尚可，只是工作上他確實給了我不少麻煩，什麼事我的屬下都搞不定他，都需要我去溝通。後來他自己一件事處理得有失偏頗，捅到老闆那里，和一個小員工PK，輸了關鍵的一場，沒過多久自己找了個方向就離職了。現在想想，當時我還是有機會救他的，可是因為利益陷在裡面，為了自保，我只能袖手旁觀。一個楊修式的人才，恃才傲物，並不適應職場的風雲變幻。性格是天生的，路是自己選的，掉進水里不要怪別人不救你，想想自己為什麼平時不去學遊泳。

　　這些應該都算不上戰爭。真正可以稱為敵手的是我以前的主管。他既想讓我多多地做事減少他的負擔，又不希望我學到太多威脅到他的位置。但是給別的下屬做又不能讓他省心，所以他牢牢守著自己那塊核心不教，剩下的都推給我做。再後來我們的職位變成平起平坐。各自負責一塊。他防我奪權，我也防他算計。With time goes by，我從他身上倒真的領悟出不少東西，他也發現有我這麼個做事的人他也利大於弊。我們反而進入和平共處、互相理解的局面。

　　他挖坑害我，第一次跌進去只怪我自己笨，第二次就不會再跌進去。對手能教給你的才是最真正的職場遊戲規則。一個人始終有點警惕性也不錯，一個公司里一定要有一兩個這樣的人，不然太沉悶。

　　挖坑來陷害誰的事迄今我還沒做過，因為一時的氣憤很快能平息，愛憎這種強烈的情緒會嚴重影響一個人的判斷力，喜怒形於色是絕對的幼稚。一旦平靜下來，真的是覺得沒什麼值得特別去做的，就算是為難我的人，偶爾找機會推他一把也就出夠氣了。

本文摘自《職場生存法則》

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　　 本書分為兩部分，一部分為日記，一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧，註意事項，人際關係處理，工作細節的把握等等，也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣，職場問題和感情人生問題應有盡有，問得精僻，解答詳細。