把成本當成魔鬼殺死

    7.把成本當成魔鬼殺死

    奉勸企業家，“拿起砍刀，立地成魔”。這里所指的“魔”，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業家和成本必須拼個你死我活。

    企業有三大成本：

    （1）直接成本。直接成本包括產品制造成本，採購成本，人工，直接的營業稅，佣金……

    （2）費用。費用包括企業的房租、水電，員工的工資、福利、保險，還有通信，彩禮，培訓，庫存，折舊，應酬……

    （3）稅收。

    很多企業的員工甚至企業家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100，減掉成本50，我們的利潤有50呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產不產生客戶，客戶簽不簽單，你銷售業績高低，費用和稅收就跟定了你。這些魔鬼是一系列的，是一個組合。讓我們的公式成了10－11，甚至10-12，這也讓很多企業家想不通，他們的收入做得那麼好，還是沒有利潤，沒有現金。

    下面的章節里，我會詳細的告訴你，怎麼樣用    刀把這些成本當成魔鬼一一殺死，讓你的天使現金出現。

    沃達豐：積累現金削減成本

    為了應對日益惡化的大經濟環境，沃達豐開始在其所有市場施行成本削減計劃，計劃到2011財年，將每年的運營開支控制在10億英鎊左右。沃達豐新戰略的部署有兩個關鍵點：現金積累和成本削減。沃達豐同時上調了全年自由現金流的預期，從51億—56億英鎊上調至52億—57億英鎊。

    戴爾：鼓勵無薪休假

    戴爾為縮減開支，採取了新的節流“招術”。日前，戴爾創始人和首席執行官邁克爾·戴爾向員工發出一個備忘錄，要求員工利用一些時間休不超過5天的無薪假期。另外，戴爾向媒體證實，戴爾中國區的招聘活動已經中止。

    富士康：節流20%

    IT巨頭富士康，要求旗下各事業群在開源方面做到選對客戶、選對產品，加強市場行銷以擴大市場占有率。更重要的是，要求各部門主管和人力資源部門，嚴格執行節流策略，即人力凍結、擴廠凍結、提升效率、加強訓練、改善提案，節省費用20%。公司將節流的任務分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內完成20%的節流，每個季度降低費用5%。

本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》

---

　　 金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
　　知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。