喜歡事後算賬而不是事前控制

    2.喜歡事後算賬而不是事前控制

    如今，即使是市場環境變差了，形勢已經十分嚴峻了，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑他們的前途。

    在財務核算上，很多企業事後算賬，經常是沒有事前的財務預算，事中的財務控制。有時候，比如說非常大的專案，企業老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什麼都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎麼走啊？這個財務上怎麼處理？其實到這個時候，很多事情都已經晚了。

    你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該下在什麼地方！

本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》

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　　 金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
　　知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。