喜歡事後算賬而不是事前控制

2014-06-03 21:25:20

    2.喜歡事後算賬而不是事前控制

    如今,即使是市場環境變差了,形勢已經十分嚴峻了,實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數。這樣的公司,如果不立即改變,真懷疑他們的前途。

    在財務核算上,很多企業事後算賬,經常是沒有事前的財務預算,事中的財務控制。有時候,比如說非常大的專案,企業老總在整個決策過程當中,很可能合同也簽完了,什麼都拿回來了,才跟財務說,我這筆賬怎麼走啊?這個財務上怎麼處理?其實到這個時候,很多事情都已經晚了。

    你簽下的這筆合同,利潤率是多少,怎樣付款,怎樣交割,占多少庫存,占多少流動資金等,很多問題,都沒有事前考慮,那成本控制也就無法談起,你即使想控制,也根本不知道刀該下在什麼地方!

本文摘自《企業家的12把財務砍刀(升級版)》


   金融危機橫掃全球,中國企業何去何從?在“開源”的大環境遭受重創之時,“節流”是降低風險,甚至存活下去的不二法門!綜觀全球,幾乎所有的知名企業都在降低成本!“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
  知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書,自上市以來火暴熱銷,持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首,備受企業家追捧,被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢,《砍掉成本》的升級版,增加了許多新的案例,並從應對當前形勢的角度著手,提供了更多解決辦法。

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