管理者應抓住幾個重要的數字
5.管理者應抓住幾個重要的數字
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器辎重、糧草彈藥。再抓住幾個基本而重要的數字，你就萬無一失了。
（1） 現金流。現金流是企業的生命之泉，咬住現金不放鬆，每天緊盯著現金，是珍惜你企業生命的表現。
（2） 損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以後，才知道公司最近表現怎麼樣。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是虧錢。
（3） 銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人註意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
（4） 積壓的訂單。有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。
（5） 產品的庫存。庫存的多少合適，有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。
（6） 退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量是關鍵，不要等問題發展到不可收拾時才著手處理。
（7） 員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業務增加，公司雇用的員工人數，可能不知不覺地增長，甚至當業務沒有增長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及增長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
（8） 產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業額不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關係。因此，企業家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司的業務狀況。
本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》
金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。