管理者應抓住幾個重要的數字

2014-06-03 21:10:14

    5.管理者應抓住幾個重要的數字

    管理者行軍,除了熟悉地圖地形,還要熟悉你的武器辎重、糧草彈藥。再抓住幾個基本而重要的數字,你就萬無一失了。

    (1) 現金流。現金流是企業的生命之泉,咬住現金不放鬆,每天緊盯著現金,是珍惜你企業生命的表現。

    (2) 損益平衡點。很多時候,每個月你都必須等到財務報表出來以後,才知道公司最近表現怎麼樣。但這個時間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析,也就是說,你的產品一個月要銷售多少才能平衡,心中隨時有這個數字,你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是虧錢。

    (3) 銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單,別以為會計人員一定會去核對。事實上,每個人每天忙著做很多事情,根本沒有人註意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經有好幾年,沒有人查對過公司戶頭了。

    (4) 積壓的訂單。有些訂單進來了,卻一直沒有處理,以致耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴重。

    (5) 產品的庫存。庫存的多少合適,有一個嚴格的計算標準,讓你的財務人員去算吧,但你要隨時清楚,公司的庫存是否適當。

    (6) 退貨記錄。如果退貨的數量增加,表示內部質量管理有問題。因此,掌握退貨數量是關鍵,不要等問題發展到不可收拾時才著手處理。

    (7) 員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業務增加,公司雇用的員工人數,可能不知不覺地增長,甚至當業務沒有增長時,員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表,讓你掌握員工人數以及增長曲線。了解一下,公司是不是用人無度。

    (8) 產品銷售量。如果你平日只看營收報表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有家公司雖然營業額不斷提高,但銷售量其實在下跌,市場占有率在萎縮。營收之所以成長,是因為產品調價的關係。因此,企業家還要定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司的業務狀況。

本文摘自《企業家的12把財務砍刀(升級版)》


   金融危機橫掃全球,中國企業何去何從?在“開源”的大環境遭受重創之時,“節流”是降低風險,甚至存活下去的不二法門!綜觀全球,幾乎所有的知名企業都在降低成本!“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
  知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書,自上市以來火暴熱銷,持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首,備受企業家追捧,被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢,《砍掉成本》的升級版,增加了許多新的案例,並從應對當前形勢的角度著手,提供了更多解決辦法。

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