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2014-06-16 13:08:25
智維律師評析:
劉虹上述的所謂“運作”並沒有太多的高明之處，其中損害的只不過是政府的利益和湘酒鬼的利益，而最終得到好處的是劉虹本人和他的成功集團。在這起案件中，政府為何能夠犧牲自身的利益成為真正的“冤大頭”，可能只有政府與劉虹本人最為清楚。
一手遮天：4?2億元巨額資金被挪走
由於劉虹一直從事投資而甚少從事實業，他入主酒鬼酒，不但沒有帶來任何起色，反而讓酒鬼酒的經營每況愈下。當然，這種責任並不能夠完全算在劉虹的身上，畢竟，劉虹接手湘酒鬼時，湘酒鬼已經舉步維艱。
相關知情人士稱，劉虹將湘酒鬼當作股票進行經營，當“股票”好的時候就全力以赴，當不好的時候就放在一邊，任其發展。
另外，湘酒鬼當時需要大量的資金註入，但實際上劉虹也沒有能力解決湘酒鬼的饑渴問題，因為劉虹收購湘酒鬼的錢大部分還是銀行貸款。再說，劉虹也不願意將錢全部用於湘酒鬼的經營上，由此導致湘酒鬼經營更加舉步維艱。
2005年9月14日, 酒鬼酒宣佈董事會同意第一大股東、成功集團董事長劉虹辞去酒鬼酒董事長和總經理職務，選舉副董事長楊波為代理董事長。
2005年9月15日, 酒鬼酒發佈公告稱, 公司第一大股東成功集團及其關聯方將公司資金帳戶上的4?2億元資金悉數轉讓出去, 三個帳戶資金僅剩503元，一時間上下嘩然。
2005年10月11日，劉虹被正式刑事拘留，涉嫌罪名是“虛假出資”和“抽逃資金”。
酒鬼酒今天的衰落並不是一個劉虹造成的, 也不是劉虹出局就能使它輕易擺脫困境。但是，劉虹確實是對經營實業一竅不通，並且做慣了股票投資的他，也根本無心沉寂下來去經營實業。股票投資憑的是感覺和相對的理性分析，而實業卻需要踏踏實實的幹勁，二者是兩個完全不同的領域。因此，劉虹於湘酒鬼的失敗就是必然了。
另外，我們也能夠看到，湘酒鬼並沒有完善的法人治理結構，相關監督機構完全失靈，在這種情況下，湘酒鬼淪為劉虹手中的玩物也就不足為奇了。
這個世界是因果循環的，任何一“果”都應該有一個“因”，並且這個“因”還應該比較充分才是。同樣，對於一個企業投資行為而言，不僅僅是一個簡單的“因”，更需要一個完整體系化的“因”進行支撐，如此才可能實現預期目標，否則，必將導致失敗的命運。在劉虹收購酒鬼時，他或許並沒有系統的“收購之因”，或者他的收購之因並非是正常理性之因，由此導致結果的惨敗。
【劉虹大事記】
1991年，劉虹加盟湧金集團，出任副董事長；
1994年，劉虹回到長沙創辦成功集團；
1996年，長沙修建雨花大道，劉虹以1?6億元投資換得大道兩廂各300米範圍內的土地開發使用權。因心情急切，他甚至連合同都還沒簽就奠基開工；
1999年，劉虹組建銀河信息產業公司，開發模糊智能點钞機、現金清分機、自動售票機等；
2000年，雨花大道工程竣工，劉虹榮膺當年“湖南省十大經濟新聞人物”；
2000年，劉虹斥資7100萬元成為上市公司嶽陽恒立大股東，但只是派了手下過去而非親自任董事長；
2000年9月，成功集團旗下公司參與發起設立的安塑股份實現上市；
2000 年11 月1 日，成功集團7100 萬元從北京華誠投資管理有限公司手中受讓3870 萬股嶽陽恒立，占27?3%；
2002年，福佈斯中國內地富豪排行榜劉虹排名第68名，資產1?15億美元；
2002年9月3日，成功集團以3?5288億元（每股4?01元）人民幣的價格, 受讓酒鬼酒8800萬股湘泉集團持有國有法人股, 成為第一大股東, 入主酒鬼酒；
2003年5月，成功集團公司入主湘酒鬼，劉虹出任董事長；
2005 年3 月15 日，證監會對嶽陽恒立立案調查；
2005年9月14日, 酒鬼酒宣佈董事會同意第一大股東成功集團董事長劉虹辞去酒鬼酒董事長和總經理職務；
2005年9月15日, 酒鬼酒發佈公告稱, 公司第一大股東成功集團及其關聯方將公司資金帳戶上的4?2億元資金悉數轉讓出去, 三個帳戶資金僅剩503元；
2005年10月11日，劉虹被正式刑事拘留。
七 嘴 八 舌
他話不多，但膽子很大，開玩笑時我們喊他“绰把子”（長沙方言，意即騙子）。這麼說的一個理由是，偌大一個成功集團居然沒有網站，甚至連一棟自己的辦公大樓都沒有。最初是租賃長沙市雨花區的辦公室，後來因為嫌那里早先是一個刑場風水不好，搬遷到湘泉大酒店27樓。
——劉虹友人
酒鬼酒是經濟的，也是政治的，必須要胸懷振興湘西經濟的使命感和大局觀。他這種轉移上市公司資金行為對湘西州的經濟傷害很大。
——湘酬政府副秘書長、國資委主任邱生順
他（指劉虹）的動機是不容置疑的，在資本平台和企業經營的兩個天平上，劉的重心在資本平台方面。劉也並非有意做垮一個企業，但在失敗的因素中，有他很深的邏輯慣性。
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