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2014-06-16 13:09:27
【上榜時間】: 2002年
【上榜財產】: 1?15億美元
【上榜排名】: 第68位
【落榜時間】: 2005年
【落榜緣由】: 挪用公司資金而誘發法律風險全面爆發
【曾獲榮譽】:湖南省十大經濟新聞人物
【當前狀態】: 入獄
智維律師按:
羅蘭說:“能在孤獨寂寞中完成使命的都是偉人。”
他,沒有團隊,從來都是一意孤行,但是,最終他沒有成為“偉人”而成為了“罪人”。他,就是玩弄“酒鬼”於股掌之中的劉虹。
初期入主湘酒鬼的劉虹,曾被“分配”的形容詞是:“不懈努力、率直真誠”,不僅沒有一點“野性、野心”,而且似乎還“高大、威武”。而劉虹本人則大談湘西情懷,好像對酒鬼深厚的“革命感情”是歷史形成的。
然而,僅僅兩年時間,劉虹的“野性”就暴露了出來,用“野路子”把本屬於酒鬼的4?2億元資金轉走了,自己也最終淪為階下囚。
事實上,劉虹與“酒鬼”雙方原本可以是雙贏的,但最終誤入“雙輸”的歧途,顯然是世人所不願意看到的。
酒鬼酒從輝煌走向沒落的根本原因正是在於其法人治理結構的不完善,而劉虹作為資本運作者的騰挪大法之所以能夠施展,正是源於企業法律風險防範體系的缺失。
如何彻底防範大股東侵害公司利益,是擺在每一個企業面前的迫切問題。劉虹的案例再一次警示我們,企業必須要建立完善的法人治理結構。否則,企業難逃一死。
發家之謎:一個好漢兩個幫
劉虹生長於湖南永順縣高坪鄉一個偏遠的山村。
小時候,劉虹的家庭非常貧困,生活拮據的父母為供他上學節衣縮食,常常是食不果腹。
當然,劉虹最終不負父母所望,以優異成績考取了中央財經大學金融專業,並靠自己勤工儉學,完成了四年的學業。
就是這樣一個人物,日後成了2002年福佈斯中國內地富豪排行榜的第68名,2003年、2004年、2005年中國富人榜的第90名、第175名、第445名的超級富豪,資產1?15億美元,資本市場稱其為“成功系”掌門人。
但也正是這樣一個響當當的人物,在其家鄉湖南省永順縣卻無人知曉。由此,也使劉虹的發家之路顯得更加神秘。
據相關公開資料顯示,劉虹大學畢業之後,曾加盟湧金集團,出任副董事長,在證券市場上獲得了最初的經驗。
1994年,劉虹回到長沙創辦了成功集團。公司最初的業務龐雜無比,從燈箱廣告到計算機軟體開發,從市政工程到鞋帽、玩具的生產銷售可謂是應有盡有。但該公司最擅長的還是通用機械設備,並以此起家。
在取得初步成功後,劉虹的公司開始向投資公司轉型。公司的股東最初有三:龍曉寧(劉虹之妻)、彭曉春和龍彬(劉虹妻弟),註冊資本則由最初的20萬元迅速增至1億元。
2000年,劉虹斥資7100萬元收購嶽陽恒立,實現借殼上市,令劉虹在資本市場名聲大噪。
2000年9月,成功集團旗下公司參與發起設立的安塑股份又實現了上市。
2002年,成功集團以每股4?01元受讓湘泉集團8800萬股法人股,占29?04%,成為湘酒鬼第一大股東。
至此,劉虹旗下擁有了三家上市公司,“成功系”初具規模,成為資本湘軍的三駕馬車之一。成功集團2004年在湖南民企中排名第三,當年主營業務收入為6?5億元。
此時,劉虹終於達到了自己事業的巅峰。
但是,既無“背景”又無實力的劉虹,又是如何實現成功的呢?
綜合各種媒體披露信息,大概有殊途同歸的兩個版本。
其一就是在北京讀書時期認識了魏東和彭善文。此二人前者為湧金集團老闆,也是湖南人,同樣畢業於中央財經大學,已經於2008年4月跳樓自殺,劉虹曾為其主管湧金財務;後者是前任湘酒鬼董事長,湖南永順人,是劉虹的嫡系老鄉,正是他將湘酒鬼大股東位置售予劉虹。兩人對劉虹的財富膨脹起到了巨大的作用。
其二就是劉虹的發家與一級半市場(介於股票發行市場和流通市場間的中間環節)密切相關,至少在湘酒鬼上市之時他就賺了一大筆。
無須猜測哪個版本是真實的,從劉虹後來的行為可以看出,這兩個版本都不是空穴來風。因為,劉虹的發家與酒鬼和股票密不可分。
智維律師評析:
每一個人後來的發展軌迹,似乎都與他最初的成長背景緊密相關。對於劉虹而言,也是如此。同時,更是借助似乎湖南人“特有”的老鄉部屬情結,劉虹方能夠如此快速的發展起來。
任何財富都不能夠藏污納垢,只有陽光下的財富才會贏得社會的尊敬,才能夠經得起社會公衆的質疑,這也是法治經濟中的基本原則之一。無疑,劉虹是有意或無意的制造了財富的神秘,但從他發家的那一刻,他就必然面臨道德和法律的拷問。劉虹生於湘也成於湘,屬於正宗的資本湘軍。所兼並的上市公司盡在三湘四水之間,劉虹對故土的親情不能否認。
入主酒鬼:巧取國有股
一部《湘西剿匪》的電視劇,讓人們知道了湘西這個地方。湘酒鬼,則是湘西地區唯一的一家上市公司。
電視中的湘西土匪,讓人們見識了土匪的厲害,但大多數人對湘西,卻沒有太多的印象。然而,“酒鬼酒”的橫空出世,則讓全國人民重新認識到這個昔日窮山惡水的地方,同時,更讓人認識到“湘酒鬼”在股市中的表現,也不負於湘西土匪,近乎就是搶錢。
1997年,“湘酒鬼”上市之時,即在深圳股市醉了一把,發行價8元,上市開盤價30?49元,沒多久,股價炒到40元,然後推出10送5的方案,主力順利出逃。這與其說是博弈,倒不如說是搶錢。但是好景不長,從此之後酒鬼酒一醉不醒,走了長達八年的下降通道,從25元跌到2元多。
其實,起始階段的湘酒鬼,借助文化營銷手段,取得了輝煌的成功。湘西州財政收入中占85%以上的份額都來自於它的貢獻,酒鬼酒一度與茅台、五糧液並駕齊驅。但是政府控制下的企業往往在做大做強後都免不了俗套,一方面是政府要求能夠兼並破產企業——“大哥幫小弟”,另一方面是政府為政績要求企業更加快速的發展,不斷提高經營指標。
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