劉虹：寂寞的“酒鬼”（4）
——劉虹熟人
我們都高估了劉，這麼好的品牌不應該是這個結局，酒鬼酒的債務並不太重，5 億元左右，負債率50%多。
——劉虹熟人
舞台的中央，只有他一個人。
——各方人士
劉虹是個獨行者。劉虹控制了酒鬼酒後，機制、崗位、人員幾乎沒有變化，還是那些人，那還在做那些事，還是那種形勢。他不相信任何人。劉虹是孤身一人進入酒鬼酒，即使是三年後酒鬼酒事件東窗事發之後，他也還是一個人，幾乎看不到一個同行者。
——成功集團財務人員
劉虹不可忽視地存在個人英雄主義色彩，因為他認為國有企業的主要問題在於僵化的機制，而只要劉把這種機制帶進來，就能使酒鬼酒起死回生。他沒有其他人，成功集團也是他一個人，所以根本上談不上團隊問題。
——湘酒鬼集團董事長楊波
董事會、監事會功能缺失，所有的董事、監事都成了擺設，實際上酒鬼酒這段時間來都是劉虹一個人在控制。表面上酒鬼酒有兩個印章，劉虹自己拿了一個，酒鬼酒總部拿了一個，但實際上拿錢只需蓋一個章就行，而股權轉讓款的帳戶被劉虹一個人控制，上市公司幹的事情總部都不知道。而且酒鬼酒內部的管理體制沒有理順，酒鬼酒有一個重要的子公司酒鬼酒供銷公司，這個公司的董事長又是劉虹兼任的。酒鬼酒供銷公司的經營情況連上市公司董事會的人都搞不清楚。公司內部治理結構不健全，由過去的國有股一股獨大變成了現在的民營股一股獨大，大股東瞞著董事會一手遮天。
——湘酒鬼集團獨立董事
本文摘自《中國福佈斯落馬榜》
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