劉虹:寂寞的“酒鬼”(4)

2014-06-16 12:53:00

    ——劉虹熟人

    我們都高估了劉,這麼好的品牌不應該是這個結局,酒鬼酒的債務並不太重,5 億元左右,負債率50%多。

    ——劉虹熟人

    舞台的中央,只有他一個人。

    ——各方人士

    劉虹是個獨行者。劉虹控制了酒鬼酒後,機制、崗位、人員幾乎沒有變化,還是那些人,那還在做那些事,還是那種形勢。他不相信任何人。劉虹是孤身一人進入酒鬼酒,即使是三年後酒鬼酒事件東窗事發之後,他也還是一個人,幾乎看不到一個同行者。

    ——成功集團財務人員

    劉虹不可忽視地存在個人英雄主義色彩,因為他認為國有企業的主要問題在於僵化的機制,而只要劉把這種機制帶進來,就能使酒鬼酒起死回生。他沒有其他人,成功集團也是他一個人,所以根本上談不上團隊問題。

    ——湘酒鬼集團董事長楊波

    董事會、監事會功能缺失,所有的董事、監事都成了擺設,實際上酒鬼酒這段時間來都是劉虹一個人在控制。表面上酒鬼酒有兩個印章,劉虹自己拿了一個,酒鬼酒總部拿了一個,但實際上拿錢只需蓋一個章就行,而股權轉讓款的帳戶被劉虹一個人控制,上市公司幹的事情總部都不知道。而且酒鬼酒內部的管理體制沒有理順,酒鬼酒有一個重要的子公司酒鬼酒供銷公司,這個公司的董事長又是劉虹兼任的。酒鬼酒供銷公司的經營情況連上市公司董事會的人都搞不清楚。公司內部治理結構不健全,由過去的國有股一股獨大變成了現在的民營股一股獨大,大股東瞞著董事會一手遮天。

    ——湘酒鬼集團獨立董事

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》


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