成帝的“遊擊戰”理論(4)

2014-07-04 21:38:47

    【紅燒豬手嗜好者的“遊擊戰”理論】

    員工和老闆之間就是一種博弈關係。老闆提供制作蛋糕的資源和平台,員工提供制作蛋糕的技能和勞動力。大家在共同制作蛋糕的同時,又在分搶蛋糕,各方都希望利益最大化。從制作蛋糕角度看,雙方是合作關係;從分搶蛋糕角度看,雙方又是敵對關係。老闆的工作就是利用優勢地位和資源盡可能鞭策員工多制作蛋糕和盡可能分搶到最大份額的蛋糕,具體地說包括三個方面:

    敵退我進 

    當員工在老老實實地安心制作蛋糕時,這正是老闆悄悄進攻的好時候,比如,拖延工資的發放,延長工作時間,鼓勵員工加班,加大考勤力度等等;在獎懲方面,逐漸加大處罰力度而逐漸減少獎勵措施,比如提高任務指標,完不成指標就扣發或停發工資獎金等。

    敵進我退 

    隨著時間推移,管理力度漸漸加重,員工逐漸出現不滿情緒,開始抱怨,不再安心地作蛋糕,甚至產生敵對情緒,矛盾激化。這時老闆的策略就是一恐吓,二強調公司困難,三簽發空頭支票。當敵對情緒產生,通常起先會有一小撮員工起哄鬧事,不必擔心,他們難成氣候,一盤散沙,不足為懼,老闆可採取回避和拖延的策略;如果這種局面逐漸擴大,散沙的力量越來越集中,甚至有人提出要集體罷工,這時老闆無法回避,需要站出來,適當地做一些妥協,比如補發一些工資和獎金,減少一些懲罰措施的力度,同時不要忘記畫一張大大的餅。

    敵疲我打

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


   大膽演繹中國最受爭議歷史人物·精彩解讀人生和企業之成長奧秘
  從兩千年前歷史故紙堆里走出來的王莽,跌跌撞撞闖進我們今天的生活,從青澀少年到公司小職員再到部門經理、副總裁,直至當上董事局主席,這一路學問可大了——這?一路管理的學問:管理自己,也管理別人。
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