成帝的“遊擊戰”理論(5)

2014-07-04 21:24:54

    老闆的妥協策略實施後,部分員工嘗到甜頭,情緒慢慢穩定,會陸續回到工作崗位,原因是他們的做法無非就是為了個人的蠅頭小利,當個人利益滿足後,自然會罷手;同時,他們也不得不考慮到失業的風險和生計問題,而企業對他們大多數人來說就是靠山就是浮木就是港灣。於是,一盤散沙又慢慢恢復到了原狀。這時老闆可採取敵疲我打的策略,集中兵力,逐點突破,一開除,二排擠,三拉攏,四獎勵,五忽略——開除帶頭鬧事的員工,排擠參與鬧事且工作能力一般的員工,拉攏參與鬧事但工作能力較強的員工,獎勵忠誠且工作能力較強的員工,忽略忠誠但工作能力一般的員工。

    成帝最後狡黠地笑了一下,說:“作為一個企業領導人,在努力擺平各種利害關係時,無需過多地考慮基層員工帶來的壓力,因為他們根本不可能構成一個壓力集團,甚至連一個輿論集團都算不上,只不過是一盤散沙罷了。”

    王莽聽完成帝的“遊擊戰”理論,覺得心驚肉跳,眼前閃現出一幕老闆和員工爭奪食物場景。紅燒豬手嗜好者成帝的“遊擊戰”理論,與一直埋藏在王莽內心深處的企業管理理念產生了激烈的沖突。

    史料記載,西漢自宣帝以後,連續元、成、哀、平四個皇帝都是荒淫無道,腐朽無能。達官貴人窮奢極欲、橫徵暴斂,下層民衆怨聲載道,再加上水旱災害不斷,哀鴻遍野,民不聊生,社會矛盾日益尖銳,比如,《漢書》記載:“……民衆久困,連年流離,離其城郭,相枕席於道路……”而王莽深受孟夫子的“君輕民重”思想的影響,他認為一個國家的根本和基础是那些受肉食者鄙視的普通老百姓,而不是肉食者本身。一個國家要興旺發達,長治久安,肉食者想得到更多的利益,必須把老百姓放在第一重要位置考慮。

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


   大膽演繹中國最受爭議歷史人物·精彩解讀人生和企業之成長奧秘
  從兩千年前歷史故紙堆里走出來的王莽,跌跌撞撞闖進我們今天的生活,從青澀少年到公司小職員再到部門經理、副總裁,直至當上董事局主席,這一路學問可大了——這?一路管理的學問:管理自己,也管理別人。
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