建立全面網路危機防禦天盾(30)

2014-07-25 09:56:14

  摩託羅拉總是選擇在失學最嚴重的貧困地區建設摩託羅拉希望小學,最終構建了遍佈全國所有貧困省份的摩託羅拉希望小學網路,以期為各地區小學作出良好的示範表率作用,達到帶動全國各地區基础教育水平全面提高的目的。

  在此基础上,摩託羅拉還建立了對受助孩子和援建學校的跟蹤調查系統,主要是為了了解受助兒童在受助前後及其上中學、上大學的情況。通過對這些情況的調查,摩託羅拉支援“希望工程”的工作進一步得到完善,並為“希望工程”本身的發展提供了富有建設性的意見。除了在硬體上努力改善教學條件,摩託羅拉也在提高希望小學教師的素質上下了工夫。

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

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