建立全面網路危機防禦天盾(35)

2014-07-25 09:25:12

  用安利中國區總裁黃德蔭的話來說,安利的公益理念源於兩位創始人“分享”和“說明弱者”的人生信念,多年積累下來就變成了企業文化。

  為了尋找一個能夠深入持久拓展的公益事業主題,安利特意聘請美國精通“公益事業市場”的研究專家卡羅R26;庫納女士對中國國情進行詳細研究。從2004年開始,安利在中國確立了“兒童、環保、健康”三大主題,並把這三大主題視為三大品牌專案進行管理。

  確立兒童主題是因為兒童代表著未來,擁有無限美好的前景,這與安利的企業理念“為你生活添姿彩”是相吻合的。目前,安利在全球推出了旨在改善貧困地區兒童生存狀況的“愛心手牽手——關愛兒童大行動”活動。

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

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