馬雲管理日志(77)

2014-07-30 08:23:38

    3月19日

    團隊領導必須具備的能力

    作為CEO,對任何事情都要有敏銳的洞察力,要洞察未來的市場是什麼,CEO最困難的是要把災難控制在搖籃之中。

    ——馬雲2004年接受媒體採訪時的講話

    背景分析

    一個團隊的領導一定要有未雨綢缪的能力,特別是對一些漏洞和災難的未雨綢缪。看看馬雲在2004年遇到的一個難題,10月份,有訊息稱阿里巴巴公司的誠信認證體系中,從來就沒有與認證公司鄧白氏有過合作,阿里巴巴欺騙了包括《福佈斯》雜志在內的許多人。該訊息還指出,擁有近160年歷史的商業信息調查公司鄧白氏公司D&B與阿里巴巴沒有任何合作關係。沒有鄧白氏的合作,阿里巴巴的“誠信通”將苍白不少。阿里巴巴迅速處理了這一危機,並表示,在幾年的合作過程中,阿里巴巴公司發現,鄧白氏在中小企業認證領域並不具備優勢,不能滿足阿里巴巴對中小企業資信認證的需求。

    行動指南

    CEO要有能力把災難和漏洞控制在搖籃之中。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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