馬雲管理日志(73)

2014-07-30 08:39:09

    3月15日

    做唐僧有學問

    從第一天起我就不想控股。一個CEO,一個公司的頭兒絕對不能用自己的股份來控制這家企業,而是應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業。如果所有的人是因為你控股而跟著你,這沒有意義。所以我在這公司的建設過程中,不讓任何一個人、任何一個機構、任何一個投資者來控制這個公司,大家採取科學合理的管理。

    ——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

    背景分析

    在2007年《中國企業家》舉辦的“25位最有影響力的企業領袖”頒獎典禮上,柳傳志是馬雲的頒獎嘉賓,當主持人問柳傳志對馬雲的看法時,柳傳志說馬雲有4件事讓他覺得了不得:“第一個是對於阿里巴巴業務的戰略佈局;第二個是他這個網路服務企業對於文化的深刻重視;第三是他的談吐;第四就是這次阿里巴巴上市以後,我在報紙上看到他把那麼多的股份留給了他的同伴分享,自己只得了5%。這個胸襟,這個志向,我都覺得了不得。雖然他比我年輕得多,但是我真誠地向他學習,很值得尊敬。”馬雲能得到柳傳志的尊敬,並作為學習對象,關鍵就在於馬雲在個人控股上的大方和胸襟。

    行動指南

    一個公司的領導者應該用智慧、胸懷、眼光來管理和領導自己的企業,而不是用股份去控制它。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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