馬雲管理日志(75)

2014-07-30 08:23:55

    3月17日

    沒人能挖走我的團隊

    我希望在公司管理的過程中,很坦誠地把自己的思想說出去。同時要想真正領導他們還必須要有獨到眼光,必須比人家看得遠,胸懷比別人大。所以我花很多時間參加各種論壇,全世界跑,看矽谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化,看競爭者、看投資者、看自己的客戶。看清楚以後,告訴他們:這是我們自己的發展方向!你一定要比投資者更有說服力!投資者不可能跟我一樣去拜訪客戶。然後我會拿出一張藍圖,我的同事也不可能拿出這張圖來,所以我拿出這樣的圖時他們會覺得:好!我們就這麼走!

    一個企業最重要的是:從初建的時候就要有自己的使命感、價值觀,還有一個共同的目標。我們這些人呼吸與共,就算他們挖走我的團隊,肯定也得把我一起挖去。

    ——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

    背景分析

    維持唐僧團隊的核心是什麼?是糧食嗎?顯然不是,唐僧團隊走到哪里都可以化緣,而且還有不少大人物因為他們的目標而慷慨解囊,因為他們覺得唐僧團隊想要實現的是一個偉大的目標。所以,維系團隊的真正核心是價值觀。阿里巴巴的一位高層這樣描述公司的價值觀:“阿里巴巴的價值觀重要的是在於召喚,我們把這些價值觀寫成文字是因為我們本來就是這樣工作的人。”

    行動指南

    創業公司,一開始就要有自己的使命感、價值觀,只有具有了共同的目標和使命,才能保持團隊永遠緊密不可動搖。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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