馬雲管理日志(76)

2014-07-30 08:23:47

    3月18日

    把工作當做自己的孩子

    有人問我怎麼把阿里巴巴的員工拉住,其實我不需要拉住員工,我希望阿里巴巴所有的員工在阿里巴巴都有一個“孩子”,網上開店,網上創業,一份事業、一份工作首先是你的孩子。父母再窮也不會賣孩子,不會怪孩子。

    我們養過孩子的都知道,越養越開心,不會在養孩子時,腦子里想著這以後能給我賺多少錢,不賺錢把他賣了。如果你有養孩子的這種心態,生意會越做越好,越做越快樂。我從來沒有把阿里巴巴作為賺錢的工具,你去問我們的員工,我腦子里缺的就是“錢”這個字,我喜歡錢,一個商人說不喜歡錢那是虛僞,為股東賺錢是天經地義的,為企業賺錢也是這樣。但是如果你老想著錢,沒有人願意跟你交流,沒有人願意跟腦子里都是錢的人交流。你首先想這是一個很可愛的東西,我自己的事業,我的孩子大可以為事業創造價值,可以給我帶來很多快樂,最後它還產出很多的錢,這種快樂很好。如果第一天就想著從裡面擠出錢,你永遠不會好的。

    ——馬雲在2004年網商大會上的演講

    背景分析

    馬雲認為,員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環境,也包括在企業中能快樂地工作。事實上,馬雲曾不止一次地在公衆講話中強調,阿里巴巴最大的財富就是阿里人,不快樂的工作就是對自己不負責任。他希望阿里巴巴能夠成為青年人創業、成長、發展的最佳平台,培養出“四大天王,八大金剛,四十羅漢,一百零八太保”,每個人都可以獨當一面。

    行動指南

    要讓自己的員工把事業和工作當做自己的孩子。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。