第20節：具備與Google正面對抗的能力(1)

　　具備與Google正面對抗的能力

　　2002年底，百度推出了搜索大富翁遊戲，在首頁上挂出鏈接，用戶點擊進去註冊賬號後就可以玩遊戲。用戶只需一天回答5道題，就可以利用百度搜索引擎找到答案，在第一時間內回答正確就可以參加抽獎。

　　這個遊戲最初是由王湛提出的，當時王湛到南方出差，發現當地短信平台業務搞得紅紅火火，很多SP服務商SP指移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者，負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務因此賺了不少錢。回到北京後，王湛和李彥宏說起此事，李彥宏馬上意識到這種模式對搜索引擎的推廣是非常合適的，因為很多短信遊戲問題的答案都可以通過百度搜索獲得，用戶在尋找答案的過程中又充分了解了搜索引擎的重要性，而且還不需要付費，這是吸引用戶使用百度的好辦法。

　　為了推廣這個遊戲，百度在網路上打了很多廣告，同時也設定了很多獎品，鼓勵大衆參與。巨額投入的效果是明顯的，搜索大富翁遊戲持續了9個月，吸引了數十萬人參加，那時網民之間有句流行語就是："今天你百度了嗎？"

　　搜索大富翁遊戲使很多平時不怎麼上網，甚至根本沒有接觸過網路的民衆都知道了百度搜索引擎的好處。遊戲結束後，百度送出了兩輛汽車，第一輛汽車是被一個北京的農民開走的；第二輛汽車的得主是北大的一名學生。巧合的是，得獎前一天，這名學生的父親許諾他，如果考試過關就給他買一輛車，結果第二天他就接到中獎通知了。

　　這次市場活動讓中國網民意識到，原來搜索引擎可以做那麼多事--可以找到菜譜，也可以找到論文資料，甚至可以幫你找到工作，讓你的生活變得更簡單、更快樂、更有效率。

　　除了搜索大富翁，2003年初，百度還在北京世紀劇院舉辦了主題為"活的搜索，改變生活--百度搜索激情夜"的大型晚會，邀請了許多業界名流，現場還有很多演藝明星、各大媒體，通過情景喜劇、搜索歌曲、現場對話诠釋搜索的含義，告訴大家搜索是有生命力的。

　　百度的上述做法，其實是普及搜索引擎知識、教育網民、提升百度品牌知名度的過程。

　　從創建百度到融資1 000萬美元，從賣技術給門戶網站挖到第一桶金，到做獨立搜索引擎網站，再到"閃電計劃"，李彥宏始終在等待一個結果--在中國普通網民心中，百度與Google到底哪個更好？

　　2003年5月28日，賽迪集團下屬的《中國電腦教育報》舉辦了一個名為"Google VS? Baidu--兩大搜索引擎對決搜索之巅"的萬人公測活動。

　　2003年6月4日下午4點30分，結果終於揭曉，在參加評測的10 015名普通用戶中，約55%的人選擇了"Baidu比Google好"，10%的人選擇了"Baidu、Google差不多"，35%的人選擇了"Google比Baidu好"。這次數據顯示，百度超越Google，成為中國網民首選的搜索引擎。雖然外界有人質疑萬人公測背後摻雜有公關的成分，但有一點是肯定的--百度已經具備和Google正面對抗的能力。

　　對於百度的此次領先，百度早期重要員工之一的雷鳴曾經做過這樣的分析：Google的技術力量的確很強，有衆多優秀人才，但是這些優秀的技術人員畢竟不在中國，不了解中國的市場和用戶。Google擅長英文處理，而中文是很有特點的語言，在互聯網上的表達方式與英文不一樣，因此Google擅長的英文處理方式在中文上就很難顯現優勢了。從對中國用戶的了解程度看，核心技術人員都在美國、習慣於西方思維的Google也很難準確把握。 Google的這些劣勢，都成了百度的優勢。當然，百度能做好，也基於其持續的努力。

　　現在來看，萬人公測基本可以看做是百度實施的又一次成功的事件營銷。百度通過這種"田忌賽馬"式的測評，通過與Google的對比，讓對搜索引擎的使用並不太專業的中國用戶認識到，還有一家叫做百度的搜索引擎可以使用，從而又一次提高了百度的知名度。

　　2002年是百度創造奇迹的一年，從"閃電計劃"到搜索大富翁，從推出IE搜索伴侶到MP3搜索，百度推出新品的速度明顯加快。然而樹大招風，當一個企業成長到一定階段，牽涉的利害關係越來越多，麻煩就會不可抑制地爆發出來。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。